曾经红火三――五年,年销售突破一亿元的老八大新八大名酒之类们，经历了八七年以来的广告营销和完全营销阶段的沉淀，2002年以来已是50％亏损，30％微利。难道真是廉颇老亦不能饭呼？要知道，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。面对夕阳，只有自信和懂得并能精确，迎接次日晨曦的人才能走出夕阳的自己!
一、盘活资金，疏通血脉
众多白酒老品牌举步维艰的原因故然很多:半成品积压严重超标、在途资金过大、在广告营销向完全和整合营销转变的过程中调整不了老思路等，都是病症的表面。真正的原因是资金滞流或彻底断源，出现了贫血症、败血症或血癌，盆血的程度直接导致企业的微利、亏损甚至是死亡。要知道，商品管理的目的是资金的管理，营销的价值在于资金可持续性流通中的积累。市场化越强的领域，资本的力量也越大。以中国八大名酒宋河粮液为例，一九九年进行了债转股，顾名思义，就是将原来宋河酒厂的大债主变成了大股东，通过九九年――二001年整两年的运营，并没能使宋河起死回升。其它原因可以作为一个整合评估，但最核心的症结是没有注入再造宋河品牌的充足的指标资金，而二00二年，河南辅仁药业（民营企业）对宋河粮液的实质性控股，在二00二年短短的八个月中，比二00一年的销售绩效竞能猛增数倍，并成功地进行了品牌再造，占领了以省会郑州为中心的中档品牌消费界面，迅速向周边纵深发展。当然输入血液的途经应视企业的情况而定，但无论如何都要输入肌体能量所需的当量数，否则杯水车薪，只会将所有的再输入变为废血，在苍白的血官的饥渴中成为负值。当然，疏通血脉只是恢复力量的第一步，被输入充足血液的肌体不一定能完全适应新的竞争环境，再创辉煌。
二、搬脂定位，重点突破
所谓搬脂定位，就是对市场网点、产品结构、人力资源和客户资源进行可控性概率分析，将最能赚回最大利润的核心部分，筛选出现，集中资源，完成混乱初期的重点突破，正如在乳酪中撇取浮在最上层的含脂肪最高的乳脂一样，形成星星之火可以燎源之势，进而推进四个领域的纵深发展和全面覆盖，从而完成公司的整合辉煌。
