深陷“绿色猪肉”事件的沃尔玛，又遭遇中国区总裁陈耀昌提前离职的尴尬。
10月17日，沃尔玛（中国）投资有限公司向本报记者确认：沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌由于个人原因将离职。沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。此外，沃尔玛中国人力资源高级副总裁王渝佳已辞职。
10月9日，因以普通猪肉假冒“绿色认证”猪肉高价销售，重庆市工商局对沃尔玛在渝的13家分店，处以停业整顿15天的行政处罚，并处以269万元的罚款。陈耀昌选择在此时离职，业内人士猜测与“绿色猪肉”事件相关。
曾在沃尔玛高层就职的知情人士表示，“陈耀昌任期期限是5年，他的离职早在半年前就已经确定了。主要原因是陈耀昌对沃尔玛实施的改革"下药过猛"，这与沃尔玛的主流价值观并不相符。”
沃尔玛新闻发言人李玲称：陈耀昌和王渝佳的离职都是个人原因。陈耀昌是在17日上午正式提出离职申请的，而王渝佳早在一周前就提出了离职申请。
引咎辞职？
李玲坚持认为陈耀昌离职属于“个人行为”。但是，陈耀昌五年任期即将届满，沃尔玛却没有表示出任何挽留之意。上述知情人士认为：陈耀昌与“绿色猪肉”事件有一点联系。
早在两个月之前，沃尔玛就开始陷入“绿色猪肉”的漩涡。8月24日，有重庆消费者向当地工商部门反映，沃尔玛超市卖假冒“绿色食品”猪肉。本月初，重庆市工商局通报称，从2010年1月以来，重庆沃尔玛超市12家分店以普通猪肉冒充绿色猪肉销售63547公斤，售卖时间跨度长达20个月。
目前，沃尔玛“重庆事件”涉案人员已达37人，其中已有25人被刑事拘留，2人被逮捕，7人被监视居住，另有3人被取保候审。
一位零售业资深人士表示，沃尔玛作为供应链企业里的标杆企业，拥有长达数十年供应链管理经验，作为一家做事严谨的企业，在中国市场发生如此重大的事情，肯定是供应链前端的门店管理出了问题。
17日，重庆市工商局对外表示，沃尔玛已提交了整改方案，已基本被相关部门认可，若再无其他问题，沃尔玛当地门店在10月24日可重新开业。
沃尔玛一直以供应链效率闻名，是零售行业标准化、规范化运作的正面教材。但陈耀昌领导下的沃尔玛中国区，却在门店管理上蒙羞。
渐行渐远
在陈耀昌之前，沃尔玛中国区CEO由美国人钟浩威担任。他将沃尔玛中央集权式的管理模式复制到中国。
2006年11月，陈耀昌进入沃尔玛，次年2月正式接任中国区总裁兼首席执行官职务。
就任沃尔玛之时，陈耀昌面临严峻挑战。2006年，沃尔玛相继撤出韩国、德国，日本市场业绩又不佳，这使得中国区成为其全球战略的重点之一。
沃尔玛在中国市场长期坚持中央集权的管理模式，而其竞争对手家乐福则以适度放权的分权管理模式见长。在中国的市场争夺过程中，家乐福“放权”式的管理适应了中国市场，沃尔玛的“集权”则使其陷入竞争劣势。
当时业内人士分析称，陈耀昌就是要打破原本僵化的“集权”模式，赋予门店运营和采购更多的权限。
熟悉中国市场及消费者心态的陈耀昌，还调整沃尔玛一直坚持的“天天平价”策略，推出1000种特惠商品的“天天低价”政策。2007年又将“特惠商品”作为一个长期项目。
正是这种激进的改革策略，使得陈耀昌与沃尔玛主流文化越走越远。前述原沃尔玛高层分析称：陈耀昌对沃尔玛“下药”太猛，从而导致沃尔玛太专注追求业绩，逐步忽略了许多传统，如“天天平价”等。
该人士认为，中国区策略不被沃尔玛美国总部接受，导致陈耀昌未能留任，而“绿色猪肉”事件仅是陈耀昌提前离职的催化剂。
后患难解
沃尔玛还未等来陈耀昌的继任者，摆在沃尔玛中国区面前的却是一大堆问题。
解决总部与中国区的管理理念之间的矛盾，成了陈耀昌继任者需要迫切解决的问题。前述知情人士称，陈耀昌时代遗留的严苛的成本控制方式，以及“天天平价”向“天天低价”的转变策略去留，将成为陈耀昌继任者需要权衡的。
好又多是陈耀昌继任者的另一块心病。过去5年内，陈耀昌领导下的沃尔玛三度推迟对好又多的控股收购。
一波三折的沃尔玛对好又多的收购始于2007年。当年2月，沃尔玛正式对外宣布，以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司BCL35%的股权。根据当时协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，成为好又多的控股股东。
但在2010年2月和12月，沃尔玛两次将控股好又多的计划推迟。今年5月26日，沃尔玛向本报记者确认，由于部分手续和文件尚未办理妥当等原因，沃尔玛对好又多的整合计划再度延期。
根据中国连锁经营协会公布的数据显示，2010年，大润发以502亿元的年度销售额赶超家乐福，排名外资零售商第一。而沃尔玛销售额为400亿元，好又多为165亿元。若完成对好又多的整合，沃尔玛将可能取代大润发登上榜首。
沃尔玛并非不愿登顶，只是收购过程中遭遇股权分散、管理文化差异等诸多问题，于是这块肥肉迟迟进不了沃尔玛的嘴里。
目前，贝思哲兼任中国区CEO之位，沃尔玛对这一位置未来的人事安排暂无表态。
