中国最大的食品饮料巨子娃哈哈集团和欧洲著名的达能集团的诉讼大战已经持续了两年之久。一些欧洲媒体和企业家喜欢把它看成是检验中国投资环境和契约精神的试金石；而在很多中国人心目中，这是对外开放以来最大的一场中欧合资“国际官司”，对中国企业来说这也是一次探测西方司法公正性的标志性案例。
虽然这场被称作“达娃之争”的诉讼大战，在中国和欧美一些国家和地区的法庭已有数度交锋，达能接连37场失利，但即将到来的斯德哥尔摩商会国际仲裁院（SCC）这个世界知名的权威商事仲裁机构的最后裁决将会为这场纠纷划上句号。或许这场发生在中欧之间的“国际商战”，能够为双边新一轮的经贸合作带来新的启示和契机。
娃哈哈与达能“结缘”于1996年，其合作长期以来曾被外界视为中法商业合作的典范。作为进入中国的跨国资本，达能13年间陆续投资不到14亿人民币，分回的现金红利超过40亿元之巨；娃哈哈则在中国与全球知名的可口可乐和百事可乐的竞争中，成为市场价值最高的饮料品牌。这对“模范夫妻”为什么会反目为仇，对簿公堂？中国和西方舆论为此一直深感困惑。
当时，达娃双方共同出资成立了5家合资公司，共享娃哈哈品牌。达能处于控股地位，娃哈哈负责企业经营管理。娃哈哈集团旗下未划入合资范围的其他企业继续运行，并使用娃哈哈品牌。
但撕开这桩中欧企业“婚姻”裂缝的正是合资“身份”关系和商标归属权。
2006年4月，达能突然指称合作伙伴娃哈哈“违约侵权”，“私自发展非合资公司与合资公司竞争”，“滥用娃哈哈商标”，并要求娃哈哈以净资产40亿元的价格把非合资公司51％的股份转让给自己。而当时这些非合资企业资产已达56亿元人民币，年利润10.4亿元。娃哈哈拒绝了达能的要求，认为这是“一种低价强买，掠夺娃哈哈利益的行为”，希望达能尊重事实与法律。
由于达娃双方互不让步，争议不断升级，最终演变成了全球范围的法律“诉讼大战”。双方都不敢掉以轻心，分别组织了庞大的律师阵容，剑拔弩张。
依照合资合同的约定，SCC是双方发生争端时进行仲裁的机构。2007年5月，达能向SCC提出多项仲裁申请，起诉娃哈哈从事同业竞争、欺诈达能等行为，要求停止侵权，并赔偿合资期限未满的39年期间的利润损失，赔偿请求高达8.9亿欧元。
