虽然时间的脚步已经迈入2009年6月，但是中国食品饮料巨子娃哈哈集团和欧洲著名的达能集团持续两年之久的诉讼战还在持续。瑞典斯德哥尔摩商会国际仲裁院（SCC）至今尚未最后落槌，而各方的关注自然也将继续。
达娃之争是我国对外开放以来最大的“跨国商业纠纷”之一，对中国企业来说，这也是一次学习运用法律捍卫自己的合法权益的标志性案例。
虽然这场被称作“达娃之争”的诉讼大战，在境内和欧美一些国家和地区的法庭已有数度交锋，但斯德哥尔摩商会国际仲裁院（SCC）这个世界知名的权威商事仲裁机构的判决将会为这场纠纷划上句号。
破裂的“跨国婚姻”
达能与娃哈哈“结缘”于1996年。金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立，达能为控股股东)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。从法律结构上来讲，娃哈哈与达能的合作仅仅是双方以资金、固定资产和无形资产的方式合资设立了几家中外合资企业，娃哈哈依然保留着法律上的独立性，与达能是对等、平行的关系。
娃哈哈集团是中国改革开放30年中成长壮大的知名民营企业，由它的创始人，也是现今的董事长兼CEO宗庆后一手创立，引入国际资本和技术，旨在打造中国饮料业优秀的民族品牌。达娃“联姻”，达能处于控股地位，娃哈哈负责企业经营管理，并由“经营奇才”宗庆后掌舵，每年实现了高额利润。娃哈哈集团旗下未划入合资范围的其他企业为合资公司代加工，使用娃哈哈品牌。
但引发这场“跨国婚姻”裂缝的正是合资“身份”关系和商标归属权。
2006年底，达能以“只有把非合资公司都纳入达能旗下，娃哈哈‘私自’设立的非合资公司才没有违反同业竞争”为理由，要求娃哈哈以40亿元售出非合资公司51%的股权。而当时这些非合资企业资产已达56亿元人民币，年利润10.4亿元。娃哈哈拒绝了达能的这个要求。
由于达娃双方互不让步，争议不断升级，直至爆发一场引人注目的“口水激战”，最终演变了全球范围的法律“诉讼大战”。
达能于2007年5月向斯德哥尔摩商会仲裁院提出多项仲裁申请，起诉娃哈哈集团从事同业竞争、欺诈达能等行为，要求停止侵权，并赔偿合资期限未满的39年期间的利润损失等等。依照当初签订的合资合同约定，斯德哥尔摩商会国际仲裁院（SCC）是双方发生合同争端时进行仲裁的机构。这种安排，固然是遵循国际惯例、避免东道国的单边保护主义伤害投资者利益，但对娃哈哈一方显然不利。一是对不善于国际性诉讼的中国企业造成强大的心理压力，二是对非英文母语国家的企业制造了一定的诉讼难度。
与中国的其他企业一样，娃哈哈集团并不深谙国际诉讼之道，但还是选择了坚持走法律途径。可喜的是，随着法律的不断完善以及全世界人民对公平和正义的价值追求，整个国际司法环境在明显进步。西方的法律天平在对待发达国家、发展中国家的企业时更加公正、公平，遵从的是事实证据。
