本报记者 刘玉峰 北京报道
北京三元夯实大本营的根基的后，下一步则是全国市场。5月16日，北京首都农业集团有限公司揭牌仪式在北京国际饭店隆重举行。北京市领导、农业部领导出席揭牌仪式。
“为加快推进国有经济布局调整，集中优势发展大企业大集团，北京市国资委决定对北京三元集团有限责任公司、北京华都集团有限责任公司、北京市大发畜产公司实施重组，成立北京首都农业集团有限公司。组建首都农业集团，是为了更好地推进资源优化配置，发挥规模集聚效应，提高国有资本的运行质量，促进北京产业结构调整升级和经济可持续快速发展。”北京市国资委主任王东对记者说。
据了解，组建后的首都农业集团资产总额150亿元，员工近4万人，拥有国有全资及控股企业64家、中外合资合作企业25家、境外公司2家；拥有5家国家级重点农业产业化龙头企业和“三元”、“华都”、“双大”三个“中国名牌”，具有较强的行业引领力和辐射带动力。同时，还拥有一批著名商标以及A股上市公司———北京三元食品股份有限公司，并与美国麦当劳、肯德基、辛普劳、百麦、荷美尔、安伟捷、泰国正大、日本丘比等国际知名企业建立了战略合作关系。
据悉，“三元”与“华都”将资产并财、财务并表，而对“大发”只是实施托管。
在去年的“三聚氰胺事件”中，三元是惟一保持体面并实现扩张的一线乳企，这也是三元多年坚持品质第一的必然结果。三元乳品多年来以“首都品质”的理念赢得了人们的尊重，但在物欲横流的今天，却遭遇利润下降和市场空白危机（三元：理想主义者的市场空白，见本报2006年6月号）。
2009年3月，三元集团刚以6.165亿元的代价拿下了三鹿集团的核心资产，随后又以4900万元拍得山东三鹿95%股权。
此番重组前，三元集团已形成现代农牧业、乳品加工业及与之相配套的物流业等业务群，集团总资产近100亿元，旗下拥有13个农场、20家专业公司、22家中外合资合作企业、4家境外公司。
我国的农产品加工环节比较薄弱，像国外的大型农业企业除了种植环节外，都涉及到整个农业产业链；目前食品安全成为民生最重要的问题，三元集团在奶牛、种猪和北京鸭产业方面已经形成了比较完善的产业链。通过整合，三元集团拥有了以前所没有的肉鸡养殖、育种等产业链。北京市国资委此次整合北京市的农业企业，从大方向来看，只有重组整合，才能使得本土企业立足于国内外的市场竞争之中。
“组建后的首都农业集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势，形成‘从田间到餐桌’的完整产业链条，具有较强的行业引领力和辐射带动力。”首都农业集团董事长张福平向记者表示，三家企业都是国家级重点龙头企业，重组最直接的影响就是可以解决重复建设、无序竞争的弊端，变分散经营为统一经营，变无序竞争为统一对外，降低发展成本，优化国有资源配置，提高国有资本运行效率。同时，重组后，集团将集中这些优势资源，扩大市场份额，增强首都国企的核心竞争力。
三元集体此次作为重组方，为其同行提供了弥足珍贵的案例，也为更广泛的中国企业界展现走向未来的某些可能性。首都国企开始的改变，恰恰是今日诸多中国工业企业所面临的共同课题：传统制造业如何进行产业升级，沿着所谓“微笑曲线”的价值链向更高端的“生产性服务业”转移？对一家主业有着辉煌历史但过于成熟的企业来说，到哪里寻找更具成长性的“第二主业”？
在夯实大本营的根基后，“首都农业”的下一个目标将是全国。据张福平介绍，整合了三鹿的核心资产后，三元乳业已经具备了进军全国市场的能力。
