双方拉锯近一个月后，全球食品巨头卡夫因总部搬迁导致的劳资纠纷，仍然没有结束的迹象。去年，这家公司还被美国商业周刊评为“大学生最佳雇主”。
“今天还是老样子，没有实质性进展，我们下周一会再次谈判。”4月2日晚8点，与卡夫公司结束新一轮谈判后，卡夫工会主席、劳方首席代表陈宝庆接受本报记者采访时说。他透露，双方一直难以达成一致的焦点在于销售团队的整合问题。
按照卡夫公司的说法，总部搬迁缘于卡夫、达能两大公司的整合。然而，在这场需要卡夫公司搬迁总部的整合中，被收购者达能表现得甚至比收购者卡夫更为强势。“虽然卡夫收购了达能饼干业务，实质却是达能在整合卡夫。”和君创业咨询公司总裁李肃评价说。
谈判僵持
“无计划是什么意思？可不可以保证两年内不裁员？卡夫方面一直没有肯定答复。”陈宝庆说。他认为，“无计划”一说过于空洞。据了解，在4月2日的谈判中，卡夫公司方面仍然仅表态“无裁员计划”，而没有拿出销售团队的具体安置方案。
据卡夫员工透露，这场已经持续近一个月的劳资纠纷自卡夫中国地区执行董事戴乐娜(LornaDavis)上任后便逐步引发(卡夫中国公司原总裁已调任巴西)。
2007年12月，距卡夫正式宣布成功收购达能饼干业务仅一个月，戴乐娜就开始执掌卡夫，并主导卡夫与达能饼干业务的整合。就在戴乐娜上任后的第二个月，这位新任掌门人向卡夫员工宣布了卡夫中国公司总部将在2008年第四季度从北京迁往上海的消息。
“当时我们很震惊。”陈宝庆回忆说。据了解，卡夫自1984年就进入中国市场，其总部也在北京设立多年。该公司旗下不少员工已在北京生活、工作多年。仅此一项，就意味着其中部分员工可能因总部搬迁而失业。
于是，在宣布总部搬迁不到1个月的时间内，卡夫工会迅速成立。随后，这个工会与卡夫公司进行多次谈判。
在今年3月27日，卡夫公司曾表示，已经与工会就机构重组及裁员等内容达成共识。不过，陈宝庆表示，此轮谈判仍有很多核心问题还没有涉及到。他所指的核心问题其中就包括至今仍未有解决方案的卡夫中国公司的销售团队整合问题。
据了解，虽然卡夫面向全国市场布局，达能市场主要分布在华东地区，但卡夫和达能在中国的饼干业务规模不相上下。因此，双方在销售渠道、销售人才等资源方面有不少重合。
有消息称，卡夫、达能整合后，新总部的编制不超过250人，而上海达能饼干总部已有120人，卡夫在全国也有500多名销售人员。
据卡夫内部员工透露，在戴乐娜上任后不久，卡夫很多高层迅速下马，不少已经离开卡夫公司。
“我们都很迷茫，对未来充满困惑和不安。”陈宝庆说。据悉，受劳资纠纷事件影响，卡夫3月份业绩出现下滑，最低时甚至只有平时一成水平。
据陈宝庆透露，工会将继续就销售团队的整合问题与卡夫公司谈判，而卡夫公司方面也将在4月7日的谈判中提出销售团队的整合方案。届时，卡夫公司还将请北京市劳动局出面协调。
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事实上，在卡夫劳资纠纷刚刚发生的时候，北京市劳动局曾一度出面。不过，当时北京市劳动局只是为这场纠纷定调，希望双方协商解决。
由于北京市劳动局非仲裁机构，陈宝庆对该机构的协调是否能使双方达成一致，并不乐观。
达能反整合？
对于这场引发劳资纠纷的总部大搬迁，卡夫方面认为这是卡夫、达能两家公司进行业务整合和重组的一个组成部分。显然，在这场目前尚以卡夫公司、卡夫员工为主角的劳资纠纷中，达能因素不可忽视。
最明显的，卡夫此番搬迁的目的地上海，正是达能大本营。虽然卡夫给了选择上海作为新总部所在地的三个理由：税收优惠、人才更多、客户更多，但这并没有得到卡夫工会的认同。
更重要的是，此番负责卡夫、达能整合的、卡夫新任中国地区执行董事戴乐娜，正是达能原饼干业务中国董事总经理。甚至有消息称，戴乐娜上台后，卡夫中国新高层将撤换卡夫中国旗下四家工厂的厂长，而这些接替者很大可能将是达能饼干的高管。
对此，卡夫方面没有正面回答，只表示正在讨论包括现任厂长职责在内的生产工厂的整合计划。
“这是一场以达能为中心的整合。”李肃说，他认为，此次整合表面上是卡夫并购达能的饼干业务，但实质上却是达能整合卡夫。
对于这一点，陈宝庆表示：“以往的卡夫不是这样做事情的。”
据李肃推断，在此番卡夫与达能的整合中，以达能为整合中心，或与卡夫为了完成收购，在收购前对达能的承诺有关。
据了解，在卡夫成功收购达能饼干业务之前，达能饼干中国公司曾出现离职和工厂罢工现象。为此，卡夫方面曾做出承诺，三年内不关闭达能饼干中国工厂。此外，达能饼干中国公司约2300名员工将全部纳入整合后的公司，原有的合同继续有效。
据业内管理专家分析，这种以收购对象为中心，整合收购者的现象，并不鲜见。联想收购IBM之后，就以IBM的国际化团队为核心，将总部迁至纽约。
“企业并购，就是为了节约成本，提高效率。团队整合必将大规模裁员。”李肃分析说。他认为，此次纠纷的主要原因在于实际在并购中占据主动的达能，过于注重自己在企业内部控制中的强势地位，没有很好融合卡夫的企业文化。
据了解，达能是一家以兼并起家的企业。自20世纪80年代进入中国市场后，达能在扩张上毫不手软，通过十余次并购行动业已在中国食品饮料行业占据了重要地位。在此次卡夫劳资纠纷前，达能让人印象最深刻的是其与娃哈哈之间的持久纷争。
