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娃哈哈与达能纠纷真相(6)

时间:2007/12/9 10:13:51 来源:中国经营报

  恩怨爆发

  恩怨的最终爆发始于达能与宗庆后谈判的彻底破裂。

  2006年年初,总数近40家的娃哈哈非合资公司利润已达10.4亿元,对此达能认为,那些非合资公司的运营方式,违反了当初的“一号修改协议”,具体的是宗庆后开始把利润高的产品如营养快线、思慕C等由非合资公司生产,利润低的纯净水和果奶等由合资公司生产,独占了大量利润。

  于是达能向宗庆后发出了警告,同时双方展开了谈判,希望将此事解决。

  据知情人士对记者透露,这个谈判是在秘密状态下进行的,知道的人不超过10个。此次谈判的目的就是达能希望可以收购娃哈哈的非合资公司,以便将之纳入整个合资公司的体系中,双方的目光集中点在于价格的问题。

  在进行半年多的艰苦谈判之后,到了2006年年底的时候,双方的意见终于有了统一,那就是达能将以40亿元的价格收购娃哈哈近40家非合资公司51%的股权。

  2006年12月9日,达能和娃哈哈相关负责人为此曾经签署了一个协议,双方在协议上盖了章。“那时我们认为一切都结束了,以后双方仍然可以愉快的合作下去。”一位达能人士对记者说。

  变化出现在2007年的1月初,宗庆后推翻上述协议。

  在此后的2007年召开的全国两会上,人大代表宗庆后上书有关领导表示:“警惕外资通过控股各个行业的龙头企业,从而控制我国的经济。”矛头直指合作对手达能,此时,一些敏感的业内人士似乎预感到了达能娃哈哈已进入决裂的边缘。

  杭州市政府一位内部人士也向记者透露,在2月14日,杭州市曾派出以金胜山副市长、杭州对外经贸局林革副局长,杭州市上城区政府顾文友副区长等政要为首的杭州市政府代表团会见了以达能中国区主席秦鹏为代表的达能集团,试图在达能和娃哈哈之间斡旋和调解,但最终这次调解会不了了之。

  4月3日,达能娃哈哈开始撕破脸皮,宗庆后在媒体上宣布达能强行并购的“罪行”,并列数了达能数宗罪,宗庆后试图来一次全民战争,将达能扫地出门。

  而此时达能似乎也早有准备,立即召开了新闻发布会,将双方当初的协议合同等公布与众,同时展开了强硬的反击。达能也在协商无果的情况下于5月9日在斯德哥尔摩申请了对娃哈哈的仲裁,随后的6月4日达能又在美国把宗庆后的妻子和女儿以危害股东利益为由告上了法庭。对此宗庆后大为火光,在6月7日辞去了合资公司董事长的职位,并发表万言书,陈列达能罪状,开始了强硬的反击,在杭州仲裁委申请了娃哈哈商标转让纠纷,并开始了反诉讼的准备,一场法律大战拉开了帷幕。

  

     专访

    商业游戏规则是洋巨头制定的

    访杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

达能只索取不回报

  《中国经营报》:目前娃哈哈纠纷一事,有没有最新进展?

  宗庆后:现在达能公司把我们的一家法国生产设备的供应商给告上法庭了,达能要求法院裁决供应商停止向娃哈哈提供饮料生产线,其理由是我们的供应商明知订货方违反它与第三方签署的非竞争性条款,但仍然向我们供货。目前法国的法庭已经冻结我们设备供应商的资产,这明显是霸权主义。

  关键在于达能凭什么限制别人的生意,而且在我们双方签署合同的时候,达能就对中方百般限制,这也不行,那也不行,而对它自己则没有任何限制,这明显是不平等的。

  其实达能也是一个不讲规矩的公司,它在印度也被起诉了,在很多国家遭到了人们的反对。

  《中国经营报》:当初合资公司的控制被达能拿到,你一点儿也没有察觉到吗?

  宗庆后:说实在话,那个时候我们确实不懂投资和资本运作这些事情,那时出个国门都要办理好几天手续,我们对外资也缺乏清楚的认识,可以说出了国门两眼一摸黑。当时介绍我们认识达能的是香港百富勤公司董事长梁伯涛。在1996年的时候,香港百富勤与娃哈哈食品集团公司洽谈投资合作,随后又拉进战略合作者达能集团一起来洽谈合作。洽谈成娃哈哈食品集团公司与娃哈哈美食城股份有限公司以现有厂房、设备、土地出资,香港百富勤与达能以现金组建五家合资公司,在正式签订合资公司合同时,改为百富勤与达能在新加坡组建的金加投资公司投入,形成娃哈哈方面占49%,金加公司占51%的合资公司。当时我们与金加公司谈的时候明确了四点:一是经营权归中方;二是公司产品必须打“娃哈哈”品牌;三是合资公司不裁一个人;四是不丢弃退休工人,在这个基础上大家才有的谈。

  1998年,百富勤由于亚洲金融风暴的影响,将股权出售给了达能,金加投资公司变成了达能独家控股公司。因此,娃哈哈与达能的合资公司变成了达能控股公司,当初娃哈哈由于接受了当时一些国有企业合资后丧失了经营控制权与损害了员工利益的教训,重点关注的是经营权与员工的利益,而且不懂资本运作那一套游戏规则,因此,百富勤出售股权给达能时,由于其出售金加的股权,因此,根本不需征求中方的意见。从目前的情况看来,达能当初实际上就是在有预谋地为中方设计了一个陷阱,实现了其资本控制的目的。

  《中国经营报》:达能所指责的非合资公司侵占了合资公司利益,这些非合资公司是如何出现的?

  宗庆后:在1996家,我们与达能合作的时候,中方出资方是娃哈哈集团公司和娃哈哈美食城,其中娃哈哈集团公司在当时就有10家子公司,当时我们希望全部的子公司都可以和达能进行合资,但达能自己看不上,只从其中选择了5家,而剩下来的5家也就是后来娃哈哈非合资公司的雏形。

  在2000年的时候,达能陆续开始收购了乐百氏、深圳益力、上海正广和等同业竞争对手,更是把钱花在他们觉得自己能完全控制的企业了,对我们的投资减少了。而我们要发展,因此只好自力更生起来去发展非合资公司,其实很多员工都有股份在里面,这也是为了提高员工的收入水平。


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