这是一场谁都输不起的战争。一方是跨越全球的世界500强，一方是崛起于本土的企业“教父”。
伴随着10家“宗氏”离岸公司全部资产在英属维尔京群岛和美属萨摩亚群岛被法庭冻结并临时托管给毕马威等会计师事务所，达能与宗庆后之间的法律冲突已经到达了高潮。在被称为“避税天堂”的美属萨摩亚群岛，对于当地离岸公司签署托管法令，还属首次。京市律师协会国际投资专业委员会秘书长钱学凯表示，公司出现资产被冻结一是由于有人在当地起诉该公司，另一就是该公司涉及到洗钱及其他违法情况。
如同持续半年多的“口水战”所揭示的那样，达宗之争的关键就是宗庆后成立的这些“非合资公司”是否对达能与娃哈哈的合资公司商标权和合法利润造成了侵害。
媒体报道显示，娃哈哈集团与达能的“合资企业”有近40家，而由宗庆后成立的有据可查的“非合资公司”也多达35家。这些非合资公司大多与上述被冻结并托管的离岸公司有关。并且有迹象表明，宗系家族是这11家离岸公司的最终控制人。
这11家“离岸公司”在国内的投资手法多元、隐蔽而复杂，而股东的身份也“扑朔迷离”。两个月前，美国法庭的律师在进行调查过程中发现，身为这些“离岸公司”7位法人代表和投资人之一的陈仲华，对自己开办和拥有这些身价几十亿的公司毫不知情。
利润“井喷”的增长之谜
根据已披露的资料显示，娃哈哈“非合资公司”的利润也非常可观。“非合资公司”去年总资产达56亿元、利润10.4亿元。根据公开的资料，宏胜饮料正式经营第一年（2005年）的销售额不到2亿，但第二年1-7月销售额已高达2.8亿元，经审计后的税后利润也已经超过6826万元。
在饮料行业竞争激烈中怎样能够达到利润“井喷”？公开资料显示，从去年11月8日起，娃哈哈的经销商除了原来与娃哈哈达能合营的销售公司签订一份合同外，还要签订一份与杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司的合同，而这家公司就是由宗馥莉担任法人代表的“非合资公司”，其控制方为杭州宏胜饮料有限公司，两个股东分别为宗庆后的妻子施幼珍以及宗馥莉担任法人代表的离岸公司恒枫贸易。按宗庆后的要求，各市场经销商均应将销售款分别打入上述两个公司，这意味着原来直接打入达能娃哈哈合营公司的一部分销售收入通过“非合资公司”进行了体外循环。
从去年年底至今年3月21日，经销商从娃哈哈公司那里拿到了1069张娃哈哈营销公司的联名卡。仅仅在过去的两个多月中，娃哈哈就实现了超过30亿元的销售收入，这意味着一笔笔数量不菲的资金开始转入此账户，进入了“非合资公司”。
