反馈
读者热评《娃哈哈与达能纠纷真相》
“宗师自古乐庆后，范式天下岂易谋”。9月4下下午，在本报读者俱乐部举办的活动中，读者栾某挥笔写下此联以赠纠纷双方。
以“新闻记者细说中国商业史上最激烈的一次纠纷”为主题，本报读者俱乐部举办的读者联谊活动9月4日在本报举行，该活动受到读者热烈响应，现场座无虚席。
在活动现场，本报记者、编辑向读者详细介绍了本次报道的采访经过，与读者共同分享了他们在采访中的感悟。读者对《娃哈哈与达能纠纷真相》这篇特别报道给予了高度的评价，也表达了他们对这场纠纷的看法，同时希望《中国经营报》能继续关注这一事件，将这起纠纷的深入意义以及对中国企业界的启示继续深入地探讨下去。
一线调查
宗庆后整合乐百氏方案曝光
在达能娃哈哈之争中，乐百氏是始终绕不开的一个节点。
达能娃哈哈的交恶由乐百氏而起。而在乐百氏事件背后却隐藏着一个很大的谜团，乐百氏和达能为什么会走到一起？谁是牵线人？这对娃哈哈究竟造成了多大的伤害？
记者通过详细调查，发现了其中诸多不为人知的秘密，达能收购乐百氏结怨娃哈哈的个中原委由此而解。
尘封的娃哈哈乐百氏整合方案
达能娃哈哈第一次出现重大意见分歧是2000年，达能收购乐百氏的时刻。
宗庆后日后曾说过，达能的收购深深地伤害了他的感情，他曾劝说过达能放弃收购，但被无情地拒绝。
然而，8月6日，达能亚太区总裁范易谋却对记者说出了一个外人不知道的事实：“正是宗庆后先生介绍达能认识乐百氏的，是他促成了这笔交易。而且，在并购完成后，他还在乐百氏的管理上向我们提供建议。当然，因为他提供的咨询服务，宗庆后先生也得到了相应的报酬。”
一位知情者对记者透露，当年宗庆后与达能，以及达能控股乐百氏的子公司Calvon三方之间曾经签署一个秘密的合同。根据这个合同，宗庆后就达能收购以及管理乐百氏，向达能提供了咨询服务，为此宗庆后获得了一定数量的Calvon公司的奖励股份，而宗庆后已于2003年9月通过转让这些股份兑现了他应有的收益。
一周之后，宗庆后也对记者承认，是他介绍乐百氏何伯权给达能认识，主要是乐百氏当时的资金周转出现了困难，但他坚决否认了收受报酬一事：“你说我一个堂堂董事长谁稀罕他那点报酬？”宗庆后愤慨地说。
