达能和娃哈哈共同的敌人：商誉之花凋落
我们熟悉的娃哈哈在渐渐远去。在这场纠纷中，我们看到宗庆后对手里的资源进行了创造性的组合，为社会所接受，又带来了滚滚利润，成了企业英雄和人大代表。校办工厂娃哈哈成功以后，宗庆后为了把本来该属于他的创业奖励放到口袋里，为了转换国企经理人的身份实现MBO，他不惜“引狼入室”，以外资参股的间接路径实现MBO。个人股份落到了实处，他还把自己一家人都转换了国籍，以妻女的身份注册了一系列离岸公司。
宗庆后一直执行“个人独裁”：娃哈哈系几个经营主体（如娃哈哈集团、娃哈哈大能合资公司、非合资公司但是使用娃哈哈品牌的中国公司、宗氏的离岸公司等等），一套班子，董事长与总经理他一个人做，而且不设副总经理。于是，娃哈哈的收入、成本与利润，完全成了一个内控的“数字游戏”。……
今天，我们看到， 宗庆后在电视机前，对着亿万观众直白地说：“我承认，我欺骗了国家，欺骗了政府，而且我是以串通的方式去欺骗来的。”（中央电视台《对话》）
这是令人震惊也是让人沉痛的另一面。
现在的达能，指责宗庆后不守商业规则，没有认真履行合同。达能调查称，宗庆后在2001年至2006年之间，私下成立并控制着至少20家公司，并擅自通过这些非合资公司平行生产及销售娃哈哈品牌产品，与合资公司生产的娃哈哈产品竞争。
达能指责说：“宗先生的辞职完全出自他本人的意愿，目的是为了更好地追求个人的利益。我们非常感谢宗先生在过去十多年里对娃哈哈合资企业的发展做出的贡献。但是，任何人都不能以此为借口，利用员工、业务伙伴和社会大众，煽动针对其他个人、公司和国家的敌对情绪，以危及合资企业的健康发展为代价，实现个人财富最大化的目的。”
但是，达能好象也并非守法经营的模范。
