在过去的数周里，达能集团相继宣布出售其饼干业务，并收购了皇家纽密科集团，这一系列的举措标志着达能集团开始实施战略转型，它将更专注于发展与健康食品紧密相关的业务，而这些业务兼具强劲的增长与全球拓展的潜力。新的达能，意味着新的雄心与新的发展机遇。
为了充分利用这些机遇，达能集团相应调整了管理层的组织架构。
1.成立战略委员会
从2008年1月1日起，现任集团副董事长及首席运营官雅克·文森特(Jacques Vincent)将出任战略委员会主席兼集团董事长顾问。该委员会将负责整个集团在业务领域、地域拓展和人力资源方面的战略研究，并向董事会提供建议。
2.任命两位联席首席运营官 (Co-Chief Operating Officers)
从2008年1月1日起，负责达能亚太区业务的集团执行副总裁范易谋(Emmanuel Faber)和负责达能鲜乳制品业务的集团执行副总裁吴轼(Bernard Hours)将同时被晋升为达能集团联席首席运营官。他们将直接向达能集团董事长兼首席执行官弗兰克·里布(Franck Riboud)汇报。
Ø吴轼将负责集团旗下的四大业务领域的管理工作：鲜乳制品、水和饮料、婴儿食品和临床营养食品。
Ø范易谋将负责集团层面的管理工作，包括财务部门、人力资源、企业社会责任和创新以及集团秘书处。同时，他还将继续担任达能亚太区总裁一职, 并负责亚洲地区的水和饮料业务。
3.强化集团执行委员会
集团业务结构的改变、业务规模以及管理机构规模的扩大，对集团的最高管理机构：执行委员会也提出了相应的改组要求。
从2008年1月1日起，达能集团董事长兼首席执行官弗兰克·里布将直接领导集团的执行委员会，范易谋和吴轼两位联席首席运营官将协助里布董事长对执行委员会进行管理。该委员会由12名成员组成。
4、婴儿食品及临床营养食品业务的管理架构
达能集团在完成皇家纽密科集团并购之后，将成为全球婴儿食品及临床营养食品领域重要的生产企业。这一业务的管理工作将由吴轼负责。
同时，在纽密科并购完成之后，达能集团将成立一个负责婴儿食品及临床营养食品业务的过渡委员会。该委员会的使命是确保上述两项业务能充分利用达能集团的优势，迅速为集团的整体业务做出贡献。该委员会的成员将由两家公司的高层管理人员共同组成。过渡委员会将由雅克·文森特领导，设置期为六个月。
