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企业因文化而繁荣—从雅士利看民营企业文化的发展

时间:2007/6/25 10:15:27 来源:网友

    “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”这句话深刻地描述了企业文化对于企业发展的重要作用。我国的民营企业经过二十多年的发展,在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用。对于民营企业而言,在完成了艰难的创业旅程之后,如何以文化“守业”成为了影响其发展的核心问题。那么,相比于外资企业的自由、国有企业的“传统”,民营企业到底应该着重塑造怎样的企业文化呢?
从1983年一个只有几名员工的家庭作坊,到现在的大型现代化企业;从传统潮式食品到广东著名商标、《中国500最具价值品牌》之一以至到中国驰名商标……雅士利的成长档案清晰地描述了一个稳中求进、实实在在的民营企业的发展画卷,而它的企业文化在众多民营企业中也更具有代表性的意义。我们也许可以从中获得更多的启示。
    腾飞与止步的距离
    民营企业,顾名思义,是人民经营的企业。企业的事情是由人来做的,企业的兴亡与每一位员工息息相关,企业要发展,除了人,还是人。因此,雅士利的企业文化首先就是以人文本。
    有这样一个故事,在公司已工作了八年的员工小董,在离职前夕收到了雅士利总裁写给他及家人的一封慰问信,感谢他八年来为公司所做出的贡献。正是这封信改变了小董的决定,也改变了他的命运。他留了下来,并且在后来的工作中为企业立功无数,现在已经做到了经理的位置。雅士利就是这样努力从工作、生活的角度为员工创造一个归属的家园。公司注重通过思想建设来提高员工的觉悟,把个人利益统一到企业目标的大环境之下,员工在无形中形成一种自觉意识,用感恩的心为实现企业价值最大化而努力工作。 
    雅士利公司还通过采用科学的激励手段,保障员工的利益,激发员工的积极性和创造性,使员工最终认同企业的文化意识。从2001年起,雅士利就建立了合理化建议的制度,让员工全员参与管理,真正把自己作为企业的一分子,从而把为企业服务与为自己服务结合起来,创造出最大价值。
    更难能可贵的,是雅士利提倡由“伯乐相马制”变为“赛马竞岗制”。营造公平竞争的氛围,让员工永远都感到竞争的压力,进而推动其进取意识和创新精神,满足员工自我实现的需求。
    有一句话说得非常形象,企业的 “企”字如果没有人就变成了“止”字。企业腾飞与止步的距离,其实就是一个“人”字。雅士利努力用富有人文精神的企业文化构建一个人本主义团队,才使得企业展翅高飞,长足发展。
    从普通到知名的演变
    除了“以人为本”的企业理念,雅士利的企业文化还有许多鲜明的亮点。
比如,雅士利的企业文化尤为关注学习,认为在新经济环境下最成功的企业仍将是学习型组织。首先。雅士利营造良好的培训环境,通过内部讲师培训和外聘讲师培训,让员工感到企业有一个成长的舞台;其次,引进激励机制和管理体系,使之制度化,程序化,流程化,让员工有快乐地生活,有激情地工作,在工作中进步;三是利用末位淘汰制,促使员工每天都要不断进步,每天都处在“动态”之中。谈到学习时,雅士利总裁深有感触:“人要不断地充电。只有学习,才能源源不断获得更多新的知识,才有更多的思维,才能更好地管理企业。”
    另外,雅士利的企业文化认为,“定战略、做品牌、先知先觉”是企业制胜的法宝。“定战略”有三定,即定方向、定目标、定方法。在定方向上,雅士利集团提出:一、做专业的食品;二、做健康的良心的文化企业。在定目标上,雅士利集团对每一阶段都设定不同的目标,如1998年的“立足国内、放眼世界,建立世界一流企业”,2005年要建设成为“中国婴幼儿奶粉最大的包装基地,力争在三年内进入国内奶粉前三甲,冲刺世界名牌,打造世界一流企业的目标”等等。在定方法上,雅士利内强管理,外争市场,重视品牌的宣传。同时,雅士利还致力于维护品牌,不断发现、培养并把握潜在的新商业机会。
    正是通过对这三方面的成功把握,雅士利实现了从作坊式的小厂到知名企业的飞跃。
一个企业,从名不见经传到人人皆知,正是文化在其中起着“催化剂”的作用。“长缨在手缚苍龙”——如今的雅士利集团,正用“激情,诚信,专心,爱心,实干”的企业核心文化引导全体员工沿“谋持续增长,创百年品牌”的目标奋进。

    从雅士利集团的企业文化中,我们总结出了它的精髓:推行以人为本的企业理念,以构建学习型企业团队的思想,定目标,做品牌,先知先觉。正是这种强势文化推动了发展,铸造了企业的新辉煌。透过雅士利集团的发展,我们看到了企业远大战略浇灌出企业文化之花的强大魅力。“发展取决战略,战略重在思路,思路来源文化。”希望所有民营企业都能够探索出一种适合自身发展的文化。因为只有文化,才能真正撑起企业之天!


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