05、06年伊利、蒙牛新建生产基地概况
伊利蒙牛 地区年产能 (万吨)投资额 (万元)主要产品 地区年产能 (万吨)投资额 (万元)主要产品
安徽合肥 18 24718液态奶、冷饮安徽马鞍山 22 30000冷饮
黑龙江肇东 36 31961液态奶河北察北 10 10500液态奶
内蒙乌兰察布 18 18000液态奶河南焦作 36 51000液态奶、冷饮
山东济南 22 18762液态奶陕西宝鸡 20 35000液态奶
湖北黄冈 55 57974液态奶、冷饮黑龙江尚志 20 35000液态奶
新疆乌鲁木齐 10 16711冷饮、酸奶北京通州二期 15 20000酸奶
四川邛崃 30 37621液奶、酸奶、冷饮河北唐山二期 29 20000液态奶
新疆石河子 2.5 20789中高档配方奶粉
小计 191.5 226536 小计 152 201500
伊利按照“纵贯南北、辐射东西”的战略布局，蒙牛采用沿边、沿河、沿江和沿海“四个战略”织网。不论如何表述，实际上都遵循了两条基本原则：一是靠近产奶区，便于获取奶源；二是尽量靠近市场，以便在降低运输成本的同时能对市场需求作出快速反应，从而提升经营效率和灵活性。目前伊利、蒙牛都已经基本建立覆盖全国的产业网络，布局各有千秋，产能也不相上下，因此很难说谁占有明显优势。
作为中国乳业的第一梯队成员，伊利与蒙牛都位于内蒙古，仅凭这两家企业，内蒙古乳制品的市场份额就占到全国的三分之一强，其中液态奶更是占到了全国一半以上。从主营业务收入看，伊利多年来一直牢牢占据我国乳制品行业第一的位置。然而，近年来，蒙牛在奶源基地建设与扩大生产规模方面与伊利展开了激烈竞争，双方差距日益缩小。
2005年，伊利实现主营业务收入121亿元，同比增长39.38%，继续雄踞国内榜首。但这一年，蒙牛的主营业务收入也一举突破百亿元大关，达到108亿元，同比增长50.1%，成为我国乳制品行业第二家百亿元级企业。两家公司2006年中报则显示，上半年伊利实现主营业务收入79亿元，同比增长40.17%；蒙牛为75亿元，增长58.7%，其规模已直逼伊利，而在增长速度方面更胜一筹。
抢占鲜奶资源、扩张乳业产能，是伊利与蒙牛今年发展的关键词。中国乳业正处于蓬勃向上增速显著的初级阶段，因此，对上游资源的争夺以及在上游附近的生产布局，成为乳企竞争力的要害所在。
