21日，光明乳业（600597）发布公告称，原公司第三股东达能亚洲有限公司，已与公司另一股东上海国有资产经营有限公司签订了股权转让协议，拟受让上海国有资产经营有限公司持有的股份公司3.85％国家股。股权转让后，达能亚洲有限公司将持有光明乳业50，118，284股股份，占总股本的7.7%.
达能对光明增资亿元
根据达能亚洲有限公司与上海国有资产经营有限公司签订的股权转让协议，上海国有资产经营有限公司拟将持有的25，059，142股股份以人民币121，035，655.90元的价格转让给达能亚洲有限公司。
从公告来看，双方更上层楼的合作，已是板上钉钉的事情。只等国家国有资产管理部门及国家外商投资管理部门的批准，达能然后根据转让方的书面通知在五个工作日内向国资经营公司支付转让价款后，上述股权转让即可生效。
如此一来，达能在光明的地位又进了一步。光明乳业本有四个并列“第三股东”：上海国有资产管理公司，大众交通（集团）股份有限公司，东方希望投资有限公司，达能亚洲有限公司。达能此次增资后，一下跃升为公司惟一第三大股东，仅次于上海牛奶（集团）与上实食品控股有限公司之后。
“达能在光明的股份还有可能上涨”，对达能增资扩股，北京光明的一位市场经理并没明显地表现出欣喜，毕竟人民币1亿多元折合美金只有1000多万美元，对达能这样的巨人来说，只是一个小数目而已。
光明此举，有意引进多元化的股权，将体制激活。达能目的有二：一是利用光明的力量做大达能的“中国蛋糕”，二是希望有朝一日成为光明的大股东，而扩股光明正好一箭双雕。达能的代表说：“为了将来，我们把宝押在你们身上了。”
不存在被并购危险
显然，达能作为股东之一，具有股份优先购买权，达能在光明的股权仍有很大变数，其中国区总裁也先后在公开场合表示想控股光明。那么光明乳业将来是否有被达能收购的危险？光明乳业的掌门人王佳芬曾说，这是一个与狼共舞还是被狼吃掉的话题，任何企业上市都会面临收购与被收购的风险，但随着上市后光明乳业实力的进一步加强，被收购的风险反而降低。光明乳业发行A股之前，外资持股比例高达45％，其中，达能集团完全控股的达能亚洲有限公司占5％股份。达能现在即使拥有7.7%的股权，与大股东相比仍有很大差距，现阶段并不存在被并购的危险。
至于未来的情形，则取决于光明乳业发展得好不好，“如果我们做得好，大股东是不会把股权卖给别人的”。王佳芬表示，“达能酸奶居世界第一，达能品牌是世界品牌，光明的目的是为了给投资者创造盈利，在经营国际品牌当中我们也能学到很多东西。”
双方合作已有11年
达能与光明的合作，已有11年的不短时间。1992年，有光明“铁娘子”之称的王佳芬，刚上任董事长兼总裁，法国达能公司即上门寻求合作。光明与法国达能公司合资后，开始生产当时市场需求的酸奶和保鲜奶。
自2000年起，达能在中国乳业实业经营上的态度开始有所转变。在光明建立股份制公司的时候，达能受让了5％的股权，作为交换，达能同时把中国的几间工厂交给光明全面管理，其部分“达能”商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月。
光明乳业上市之后，达能以外资股3.85%身份，作为第三股东分享中国乳业的“光荣与梦想”。
此后达能开始卖厂。2002年9月17日，光明分别与达能亚洲有限公司、日尔维达能公司签订股权转让协议，光明仅仅花“两元钱”就取得了两公司在上海达能保鲜乳制品有限公司、上海达能酸乳酪有限公司75％的股权，而且其部分“达能”商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月。
今年初，达能淡出的意愿似乎更加明显，光明乳业收购了广州达能公司100%的股权。王佳芬称，借助达能在广州的销售网，光明乳业有意进军港澳地区，从而走向国际市场。
对此，一直关注乳业的北京华乳技术咨询公司总经理李书林说，达能是把宝押在中国的企业经营上，采取迂回战术，暗渡陈仓，不直接对垒市场。
达能以退为进
事实上达能集团作为全球公司，其销量30%来自达能品牌，70%营业额来自当地市场的领导性品牌。由此看来，光明无疑充当了达能的领导性品牌之选。
一位知情人士分析说：以达能先后成功控股娃哈哈、乐百氏的作派，达能一直都试图控股行业内的领袖企业，达能在光明还有股权投资，必要的时候来个螳螂捕蝉黄雀在后，届时再来收购已经掌控了中国市场的光明。在他看来，达能这次是以退为进，节省了大量的摸索中国市场的费用与成本。可以肯定，达能绝不是在中国市场鸣锣收兵。
外资品牌有意淡出
“外资有意淡出，在某种程度上是由于中国乳业处在混战时期，整个市场还不成熟，他们不愿趟这浑水”， 一位有着21年的乳品从业经验的老专家尖锐地说。
上海奶协一位负责人更是指出，以外资资金实力，在中国加大奶源、进入社区、重新定位都不是难事，他们之所以放手实业，关键还是中国乳业定位不清，同质化恶性竞争严重。达能的退后，实际传达一个信号，在中国乳业洗牌时期，他们不愿砸了自己的品牌形象，暂时采取了这种分蛋糕而不做蛋糕的游离态度。
据这位专家分析，中国乳业有城市型奶业、资源带奶业两种形态，前者以上海、广州、北京乳品企业为代表，后者以内蒙、黑龙江为代表，这两种形态在产品与消费目标本有很大差别，但事实上同质化非常明显，都在一窝蜂进军大城市，多半是长保质期的超高温奶，这与国外乳品公司多生产新鲜奶有很大不同。
并且国内还原奶现象屡禁不止，外资根本不敢在这上面自毁形象。
外资向上游转移
由于中国终端市场竞争激烈，外资在这种混战中，投资正向上游产业转移。以无菌包装为例，2002年9月瑞典利乐公司斥资5.7亿元，在北京经济技术开发区成立合资企业。2002年瑞士工业集团康美公司在苏州投资9000万美元，建纸盒包装制造厂。
日本公司也跃跃欲试。2003年初，日本国际通产株式会社联合日本多家制造企业，计划把日本的牧场、乳品加工、包装等设备全面引进中国。目的是以日本设备制造精良，但价格比欧美厂家同类产品有明显优势作为主要手段，参与中国奶业设备的竞争。
这位专家指出，外资在牛奶的奶源、加工、流通、配套上，仅是放弃了奶源而已，但他们的嘴一直张着，吞并之心并没有消失。中国奶业经过5年反思整合，市场变成熟后，他们“还会回来”。
事实上，外资增资扩股一直都在上演。就在此次达能增资扩股同一时间，记者也从河北三鹿乳业获知，与三鹿接洽两年的全球最大乳品企业———新西兰Fonterra（方塔拉）集团，即将在三鹿身上加大资本投资，双方合作已有了突破性进展。
如果合资达成，已在中国市场准备了6年之久的方塔拉集团将成为继法国达能、意大利帕玛拉特、瑞士雀巢等之后又一家进军中国液态奶市场的外资乳业巨头。
伊利集团董事长郑俊怀说，摆出一副隐退姿态的国外乳品企业不容忽视，他们可能在我国乳品市场、资源整合到一定程度时，凭借雄厚实力卷土重来。（记者 危剑侠）
