刚刚获得央视“２００２ＣＣＴＶ中国经济年度人物”的娃哈哈集团公司董事长宗庆后告诉记者，去年，娃哈哈各类饮料总产量达３２０万吨，计１５０亿瓶以上，实现销售收入７５亿元，利税１７．３亿元，其中利润１２．４亿元，企业净资产５６亿元。这个１５年前小学校办小厂的产值、销售收入、利税、利润、资产规模等经济指标连续多年稳居全国食品饮料业首位。娃哈哈已经成为名副其实的“金娃娃”。
从娃哈哈公司的不断做大，可以清晰地触摸到充满活力的浙江企业逐步走新型工业化之路的发展路径。九十年代中期开始，娃哈哈花巨资从美国、意大利、日本、德国等国家引进世界一流的１００多条生产线，进行大规模的技术改造。目前娃哈哈共拥有价值约４亿美元的先进设备，近几年娃哈哈公司的技术进步对企业产值增长的贡献份额已稳定保持在５５％以上，赢得了强大的市场核心竞争力。
娃哈哈几代产品的经久不衰，靠的都是科技创新。１９９７年，娃哈哈采用微胶囊化技术，成功开发了ＡＤ钙奶，随后又研制出ＶＥ钙奶、铁锌钙奶等新品。经过广泛的市场调查和扎实的技术储备，１９９８年娃哈哈又推出了“非常可乐”并一炮打响，成为国内市场唯一能与可口可乐、百事可乐两大国际品牌一比高下的民族碳酸饮料。如今，娃哈哈的果奶、纯净水、八宝粥年销量摘全国同行之首，系列茶饮料、果汁饮料等又成为市场新宠。
娃哈哈的营销策略广受国内业界瞩目。目前，公司在全国２１个省市自治区建有５０多家全资或控股的子公司，形成了一个密如蛛网、渗透力极强的营销体系，公司董事长宗庆后因此被称作为最神奇的市场“编网大师”。而以高技术为平台的信息化管理的广泛应用为这张市场巨网构筑了灵敏的触须。早在前些年，娃哈哈各地生产性分公司、各省市销售分公司就与杭州总公司建立起畅通的计算机联网。２００２年开始构建与所有一批商之间滚动即时信息的电脑网络，２００３年又逐步延伸至二批商。进而为娃哈哈饮料王国准确的市场研判和灵活的腾挪提供了一个科学、完整的信息体系。（金徐 胡宏伟）
