饮料业龙头老大娃哈哈老总宗庆后今天明确告诉本报记者，如果乐百氏的东家“达能”开出的条件够好，娃哈哈可以考虑接手乐百氏。
宗庆后显然对目前这样一种饮料业老大的位置也并不满足。他说，如果同时经营娃哈哈、乐百氏两个牌子，那当然会更好。
娃哈哈和乐百氏一直是中国饮料业一对耀眼的“双子星座”，但是随着去年底乐百氏集团的创业者何伯权等四龙一凤经营团队集体辞职后，娃哈哈究竟是否会接手乐百氏也就成为一桩悬案。
事实上，宗庆后之前在公开场合曾一再表示，娃哈哈入主乐百氏并不划算，因为娃哈哈、乐百氏的员工差不多都是一万人左右，而乐百氏的销售额不过娃哈哈的四分之一，如果想新增加十几个亿的销售额，娃哈哈只不过需要再买几条生产线和招几百个员工就够了。但宗庆后今天对记者的表述清楚地表明，他只不过是在与达能讨价还价。
今天娃哈哈迈出了娃哈哈成立15年来首次向多元化发展进军的第一步：成立杭州娃哈哈服饰有限公司并推出娃哈哈健康童装。
虽然有许多大型企业多元化经营失败的先例，但宗庆后并不以为然，他说：“娃哈哈不做就不做，要做就一定会成功。”
宗庆后对杭州娃哈哈服饰公司的期许颇高：2002年，服饰公司将在全国开设2000家专场店，2003娃哈哈童装就将达到10个亿的销售额。一个细节也许可以从侧面证实娃哈哈对此次多元化发展的重视和决心，宗庆后的夫人施幼珍亲自担任了杭州娃哈哈服饰有限公司的董事长。宗庆后在向记者介绍夫人时说，她原来在娃哈哈负责进材料，现在经营服装公司应该没问题。
进军童装业的娃哈哈并没打算放弃饮料业的龙头位置。
2002年1至4月，娃哈哈在饮料市场的份额由2001年的15％上升至18％，仅前4个月，娃哈哈就已实现利润4个多亿。为了弥补娃哈哈一直在华南市场销售不理想的局面，娃哈哈投资2亿元在深圳设立工厂，专销广东市场。与此同时，娃哈哈今年在香港电视猛打广告，产品也将于近几天投放至香港市场。
进军童装业只是宗庆后多元化经营的第一步。
记者注意到，娃哈哈在近年来招聘的员工中，生化专业的人才很多。宗庆后对此也并刻意掩饰，他说，如果娃哈哈童装发展顺利的话，娃哈哈多元化的步子将加快。生活用品、保健品都可能是一个发展的目标。娃哈哈可以从儿童市场发展到成人市场，而且目前，已经有许多专业公司来找娃哈哈洽谈合作。具体有哪些公司、洽谈到了什么程度，合作的时间进程，宗庆后并没有透露，但记者注意到，宗庆后在描述娃娃哈的营销谋略时，用了一个词：“打闪电战”。也许过不了多久，我们又会听到娃哈哈进军了一个新行业的消息。
尽快涉足不同的行业，在不同的行业寻找不同的顶级跨国公司作为合作伙伴，既可保持自己对企业的主导权，分散对一个公司的过度依赖，又可以吸引跨国公司的资金、技术。宗庆后的“野心”也许还可以称之为一种智者之谋。(记者王擎)
