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安全管理必须精益化 安全监督必须规范化

时间:2017-8-21 15:10:00 来源:中国电力网

5月17日华银公司总经理徐永胜参加公司“创一流”座谈会,徐总在会上作了重要讲话。徐总在华银公司创一流调度会、基层单位一系列讲话,也都是紧紧围绕“创一流”工作进行由表及里的剖析,话语概括精要、层次清晰、逻辑缜密,通过学习和研读数遍,感触多、体会深、获益大。

也许,多数人对创一流工作有过片面的认识,误解读为创一流是浪费人、财、物,没有经济效益,实际工作中可能存在有些错误引导或过头的做法。其实不然,创一流的实质绝不是表面文章,其真正的内涵实质是“一流的管理和指标、一流的效益和效率,一流的文化和形象”。目前,对照集团公司“创一流”标准、徐总对“创一流”的要求,我们还缺少什么?如何提升管理水平实现可持续发展?如何打破以往的习惯和思维,让高效执行成为常态?解决这些问题,是公司提速冲刺“创一流”的主要着力点,是公司持续发展的“引擎”,其中的关键就是要深化抓好内控,不断适应环境的变化,不断的找差距、找短板,突出解决瓶颈问题,不断提高管理水平。

其一,必须进一步提升安全管理水平,实现管理精益化。安全工作是企业做好各项工作的基础,是创造价值的基础,要牢固树立安全就是效益、安全就是竞争力的观念,强化“大安全”管理理念,夯实安全生产基础,全面落实安全生产责任制,健全安全生产管控体系。而安全问题实质上是管理的问题,就必须树立以人为本的理念,加强人员的职业技能和安全行为规范培训力度,提高责任意识、安全素养、业务技能和履职能力,在安全管理上提高人员履职尽责的能动积极性,始终坚持“把人的安全摆在首位、把严的管理变为常态、把高的品质充分展示”理念,实现安全管理精益化。

其二,在加强安全监管上下功夫,实现安全监督规范化。安监人员要认真贯彻落实集团公司《安全生产工作规定》、湖南分公司推行的“安全生产管理十条禁令、安全生产作业十条禁令”要求,做好公司安全设施完善和日常隐患排查治理。从规范每日的生产早会和班组班前会入手,以推行危险源、危险点和危险区域标准化管理为载体,狠抓安全日监察、工艺日纠察、敏感时段综合巡视,推动现场监管由“事后”向“事前、事中”的转变;将岗位安全风险管理与“三讲一落实”有机结合,作业前开展“讲任务、讲风险、讲措施”,作业中通过“红袖章”制度管控风险,增强安全自主管理能力和安全监督能力。

其三,在文明生产上做文章,加快推文明生产达标工作,为公司“创一流”创造硬件条件。首先从组织管理与机制入手,强化刚性管理,按照公司下发的安全文明生产实施方案,加强日常文明生产稽查、督查,及时编制《文明生产周报》,对各部门的文明生产工作重点、亮点和不足进行定期通报;通过公司《提升现场文明生产水平,领导牵头分片包区督导方案》要求,由公司领导每月带领中层管理人员深入现场巡视,坚持问题导向,聚焦文明生产的现场管理和基础管理,重基础、重基层、重落实、重治本,对发现的问题绝不“手软”,第一时间解决现场文明生产存在的突出问题。同时,完善和强化问责考核机制,有序推进文明生产工作进程。

“一流的管理和指标、一流的效益和效率,一流的文化和形象”的现代化发电企业,这项工作只有起点,没有终点。“创一流”工作也不是一场运动,而是一项持续开展和提升的工作,要将公司“创一流”工作作为凝聚员工力量的有效途径,让员工参与到创一流工作中,自觉按照一流的管理理念开展工作,共享发展成果,共同保持发展成果。



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