中电新闻网讯 为加快西能公司转型发展的步伐，深入营造“企业有生气、品牌有名气、职工有士气”的转型发展氛围，助推“内保服务，外创效益”改革发展目标的落地有声，西能公司党委作出“重塑西能文化，打造公司新形象”的企业文化建设决策，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的形象力和核心竞争力。
统一认识 获取精神动力
企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以创造生产力、增强吸引力、形成凝聚力、提高竞争力。随着西能公司改革发展的不断深入，电站服务业务拓展、机构调整、三项制度改革进程进一步加快，为适应新形势，原有的企业文化理念需进行整合、提升。在贵州金元党建暨企业文化推进会“文化强企”精神的引领下，西能公司启动了企业文化建设重塑工程，通过各种会议、文件、培训、内部媒体宣传等方式进行总动员，以文化统一思想，使企业文化真正成为增强推动公司发展的原动力。
提炼核心价值 发挥导向功能
提炼并确定企业文化核心价值理念是企业文化建设的核心，它具有凝聚和价值观导向功能，为此，公司广泛征求员工意见确定“引领电站服务，奉献绿色能源”为公司的“企业使命”、打造“优秀电站服务商，一流能源服务商”为公司的企业愿景。公司通过调研、诊断、提炼、诠释等过程，确定了包括 “经营理念”、“效益理念”、“服务宗旨”、“廉洁理念”等为核心内容的十七条企业文化核心价值理念，使公司企业文化更加适应转型发展方向，为公司突破转型发展营造良好的企业文化氛围，全新打造公司转型发展新形象。
创建良好环境 促进文化理念深入人心
企业形象打造是企业文化建设物质层面的重要内容，公司在创建良好文化环境方面进行了大量的投入。按照国家电投、贵州金元视觉识别系统的要求，统一规范了VI系统的使用，对内部办公环境定置管理和派出机构工装、安全帽、工程标识、标牌进行了规范管理，统一了公司对外形象；创办了公司网站，宣传先进事迹和典型人物；构建廉洁、安全文化宣传平台，建立了党建、清风正气、安全生产360度微信宣传栏目；开通OA办公系统，为企业文化宣传和企业形象传播搭建了内外沟通的平台，收到了良好的效果。
打造企业文化环境。公司在网站和微信平台建立了职工电子书屋，购置了大量图书和报刊，让每个员工无论在机关还是在偏僻的施工现场都能够遨游知识的海洋，提高自身素质；公司建立公告栏，及时通报公司三公经费、党员积分、党费收缴、使用动态，更好的执行了司务公开；各派出机构将企业文化理念和西能特质文化制作成“企业理念宣传标语、标牌”悬挂在办公场所醒目位置，让企业文化理念植入每个员工的大脑，使企业文化真正成为员工行为意识的准则。
开展丰富多彩的文化活动。为了使企业文化凝聚人心，公司和派出机构组织员工开展各类体育比赛、主题演讲、知识竞赛、体能拓展等丰富多彩的文化体育活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的归属感。
企业文化建设工作给公司的转型发展注入了生机活力，在新的企业文化理念引导下，公司各项经营管理工作更为严谨，目标更为明确。西能公司全体员工将转变观念以“精致服务创品牌、精细管理增效益”的效益理念，加快组建检修业务队伍，努力提升西能品牌服务质量，立足电站服务管理发展战略，力争成为“优秀电站服务商的领航者”。
