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以创新激活企业创效“源动力”

时间:2017-7-17 13:44:00 来源:网友

中国冶金报 中国钢铁新闻网

通讯员 王域西

  作为中冶集团的核心骨干子公司,中国五冶集团有限公司(以下简称“中国五冶”)是一支有着70年辉煌历程的老牌冶金建设“先锋队”。随着市场变迁,中国五冶把在焦炉、化产、烧结等冶金工程建设核心领域所积累的丰富的勘察设计、工程施工技术和经验广泛运用到高速公路、大型桥梁、隧道、美丽乡村等建筑领域。

  近年来,建筑业竞争日趋激烈,转型发展成为每个市场参与者不可回避的话题。在此背景下,如何推动企业勇立潮头?中国五冶紧跟中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术建设之路”的战略定位,高举创新大旗,大力推进技术创效。他们通过引进应用四新技术(新技术、新材料、新工艺、新设备),全过程、全方位参与项目服务,重点推进设计优化、施工方案优化,为业主、企业增效,助力企业打造全产业链增值服务能力。

  创效益 实现业主与企业双赢

  过去勘察、设计、采购、工程分包等环节长期“分家”,资源浪费大,权责不清,价值链割裂,可谓是行业多年的痛点。为此,中国五冶提出打造全产业链增值服务能力,在定位上从建筑承包商向建筑服务商的身份转变,始终秉承为业主服务的理念,力争整合建筑工程各环节价值链,解决存续行业多年的“痛点”。

  技术创效正是中国五冶推进全产业链增值服务的重要一环。通过近年来的不懈努力,技术创效不仅为企业带来了实实在在的利润,还通过设计优化和施工优化,为项目业主增加效益,实现企业和业主的双赢,甚至产生巨大的公共效益,彰显企业社会责任。

  其中,荣膺中国建筑钢结构行业工程质量的最高荣誉———2017年中国钢结构金奖的由中国五冶承建的宝钢原料场矿石N料场网架工程就是一例。该工程为宝钢“十二五”期间节能减排和产业升级的重点工程,又是结合炼铁厂原料大修规划实施的第一批两条料场封闭工程,标志着宝钢炼铁清洁生产、绿色制造进入新的里程。

  该项目伊始,中国五冶将施工技术的研发创新作为提高工程质量的关键措施。由于该项目大跨度网壳结构的跨度、高度在国内都处于领先地位,项目团队成立“大跨度网壳设计优化与滑移安装技术”课题组通过认真研究分析施工现场状况和施工技术难点,最终确定采用一端组装、累计滑移的施工方法。在有限的作业空间创造了1.5天安装完成一个轴线的记录,为项目业主缩短了施工工期,还取得一项省部级工法、多项领先技术成果并申报两项发明专利。

  绵阳启动区新建道路项目先后实施了设计优化与施工方案优化实现创效的典型案例。该项目分为三大单项工程,分别是成绵复线联络线、科技城大道、工业园1/2/4号路。其中科技城大道、工业园1号路主要爆破区域周边环境复杂。为保证施工安全与质量,中国五冶组织精干力量进行施工方案优化,将原方案中的松动爆破优化为城镇控制爆破,实现增加产值1777万元,创效409万元。而在设计优化方面,中国五冶在保障施工质量达到道路建设标准要求的基础上,将成绵复线联络线路面结构中层沥青原设计的6cm中粒式SBS改性沥青混合料AC-20C改为普通沥青混凝土,不仅帮助业主节约了成本,还使收益率由20.7%增加至26.22%。

  通过技术创效,中国五冶的科技创新力度明显增强,技术竞争力显著提升。去年,中国五冶新获得授权专利185件,新申请并受理专利420件,6项工程分别获批立项全国、四川省及中冶集团新技术应用示范工程。此外,中国五冶8项科技成果通过鉴定,其中4项达到国际先进水平,4项达到国内领先水平;获得省部级工法14项,新申报省部级工法16项;“受限空间城市高架桥施工技术研究与应用”获得全国科技创新成果二等奖。

  建体系 打造技术创效执行力

  能否最大限度挖掘技术创效红利,关键看制度。在一次次真刀真枪的市场检验中,中国五冶探索出“一核两驱”的工作体系,即抓住人才为核心,科学管理与量化考核为双轮驱动,推动技术创效有人做,能落实。

  技术创效的核心是人才,只有锻造出一只创新能力强、业务素质高的技术人才队伍,技术创效才能真正有活力、可持续、有效益。2016年上半年,中国五冶实施技术中心人员换血,引进重点市场领域高端优质技术人才,增强对新技术、新工艺、新材料、新设备的整合、研发和应用能力。落实技术创效人员责任,从上到下均安排专人负责技术创效管理工作,分工到岗,责任到人。中国五冶创新提出“不求所有、但求所用”的柔性引才机制,广泛整合行业内专家资源为技术创效提供外部智力支持。截至目前,中国五冶先后使用了200余名资深专家,用其所长,补己之短,实现双赢。

  通过管理与考核双轮驱动,技术创效才能真正运行顺畅。在管理方面,中国五冶优化了管理体系,从上到下推动技术质量部分,单独成立技术部门负责技术创效工作,公司技术中心总体牵头并统筹指导各级子公司、各项目,明确技术人员参与项目的全过程经营管理,解决了技术创效工作谁来干,谁牵头的问题。此外,还编制出台了产品经营实施方案、精细化经营实施方案、项目设计管理实施方案等,将项目的技术创效点标准化、模块化、规范化,解决了技术创效怎么干的问题。

  在考核方面,中国五冶为技术创效设置可量化的考核指标,并将该考核指标与技术中心业绩挂钩,层层要求,层层落实,从而发挥考核的“指挥棒”效应,有利的促进公司各级技术部门和技术人员形成效益为导向开展技术创效的工作思路。

  转观念 打造技术竞争新优势

  创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是中华民族最深沉的民族禀赋。在当今建筑行业竞争日趋激烈的挑战下,创新更是企业转变发展方式、提升竞争优势的根本出路。随着技术创效的空间不断扩大,潜力不断挖掘,成果不断显现,创新思维和创新精神正深入中国五冶的骨髓。

  这种深入具体表现为公司各级单位、员工对技术参与项目经营管理的认识理念发生了两大根本性转变。一是由片面参与向全面参与转变。在老的经营模式下,技术在项目经营管理中渗透不深、参与不够,员工不能正确认识技术拥有的巨大价值。随着技术全方位、全过程参与到项目经营管理中,技术价值得以被再认识,从而在企业中牢牢树立了技术为王、创新驱动的发展理念。二是由被动执行向主动服务转变。过去在项目中,业主提需求,承包商想办法,技术人员往往作为“解题人”的面孔出现,承担的角色较为单一。但在技术创效的推动下,技术人员不再是单一的“解题人”,更像是顾问,通过对项目的全方位全过程介入,彰显为业主服务的理念,从而逐渐赢得业主信任,形成独特的市场竞争力。

  打造全产业链增值服务能力的核心是为业主服务,技术创效所带来的理念转变,正是为业主服务理念在工作中的最佳体现。其充分说明,技术创效不仅为中国五冶打造全产业链增值服务能力奠定了不俗的技术实力,更统一了员工认识,为进一步深化全产业链增值服务打下了坚实的思想基础。编辑:曾巧巧     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网


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