远东装饰材料综合批发市场是一家以房屋租赁、市场管理服务为主要业务的个人独资企业。2010年9月，远东装饰材料综合批发市场党支部正式成立，从武警消防部队副团级政委职务上转业的季万恒挑起了党支部书记的担子。担任企业党支部书记以来，他时时以一名党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳、兢兢业业地做好每一项工作，在创先争优、先锋引领、群众路线教育实践活动中，他将“五个好”作为工作标准，把“五带头”作为行动准则，以实际行动促进发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。2012年，企业被市委非公企业工委评定为市级非公党建示范企业。2013年，企业被定为“立足岗位做贡献,建设小康当先锋”活动首批试点企业。
调动党员积极性，设置党员责任区
远东市场卖场总面积4.8万平方米，市场内各类经营业户105家，主要经营建材、陶瓷、家具、地板等装饰材料。百余家商户集中在有限的市场空间里，由于管理措施不到位，货物占道堆放、车辆无序停放、违规偷电的现象时有发生，给市场的正常经营增添了不少麻烦，严重影响了市场的形象，也给企业造成了一定的经济损失。作为党支部书记的季万恒看在眼里、急在心里，一个想法在他的脑海中闪现：能不能结合正在开展的“党员责任岗”“党员责任区”创建活动，将整个卖场创建为一个“责任区”。在支部党员会议上，他把自己的想法对全体党员做了说明，并语重心长地说：“我们都是党员，要想在企业中有地位、说话有人听，必须有所作为，市场管理是企业的主业，只要我们心往一块想、劲往一块使，这项工作肯定抓得上去”。这个想法得到了全体党员的一致支持，并顺利付诸实施。
建章立制重落实，勇当模范带头人
责任区不是摆设，一要有一个好的带头人，二要有一套完备的工作制度，三要抓好各项责任的落实。身为党支部书记的季万恒当仁不让，担任了“党员责任区”负责人。为了实现管理的科学化、制度化，季万恒带领团队从基础抓起，从点滴做起，完善了《市场管理制度》《市场值班制度》《消防安全管理制度》《市场用电管理制度》《市场环境卫生管理制度》等各类管理制度，建立岗位目标责任制，签订目标责任书，从而形成了责任区工作目标与支部工作同步合拍，与企业经营目标吻合，支部考核与经营考核相统一，支部工作与经营成效相促进的工作机制。组建了以党员为核心的安全监督队和义务消防队，改变了过去“值班的就知道看门，保洁的只知道清理垃圾”的现象，做到了党员责任区内，重点部位有台账，交班前后有检查、有记录。制定了切实有效的消防预案，加强了日常巡查，做到了消防设施一月维护一次，一季度消防演练一次。在提高党员业务技能的同时，也强化了员工的团队协作意识，带出了一支政治素质好、思想觉悟高、团结协作的党员队伍，深受广大商户的好评。
找准攻关重点，管理创造价值
“光说不干是假把式，敢说敢干才是真把式”。为了优化市场秩序，改变货物乱堆、车辆乱停的问题，给业主提供一个安全的经营环境，给消费者营造一个整洁的消费环境，季万恒带领党员队伍利用近20天的时间丈量划线，对商铺门前、市场内的公用空间进行了统一规划，取缔了商户乱堆乱放、挤占通道的现象，在实现市场整洁化的同时，畅通了消防通道。
之前的远东市场，供电线路四处乱接，给部分商户私接线路偷电留下了可乘之机，市场每月的电费亏损达8000余元，同时，因为私搭乱接，对市场安全造成巨大隐患。针对这一问题，季万恒提出了对市场内进行供电线路改造的建议，得到了企业的批准。他带领专业技术骨干在详细评估各个环节后，制定了涉及面积近10000平方米卖场的供电线路改造方案。经过一个月的施工改造，供电线路由混乱变得有序，消除了安全死角，堵死了偷电的漏洞，整体改造工程耗资80000余元。经过测算，这项改造每个月将为企业带来8000多元的收入，得到了业主的认可和支持。
在季万恒的带领下，远东市场党支部通过党员责任区、责任岗的创建和“一个党员一面旗帜”活动的开展，使党员在自己的岗位上能够处处以身作则，起到了先锋模范作用。加班加点赶任务常常是党员主动带头，技术攻关搞革新常常是党员站在第一线，在最苦最累的岗位上往往也是党员走在最前面。在党支部的感召带动下，全体员工主动把企业的事业和自身的发展紧紧地联系在一起，使企业的经济效益逐日提升，规模不断扩大。
（记者李多进）
