人本文化和国际化的高度将决定企业的未来。
8月12日，国家统计局发布数据显示，今年1- 7月份，全国房地产开发投资5.54万亿元人民币，同比名义增长5.3%，商品房销售面积75760万平方米，同比增长26.4%。综观国内上半年的房地产局势，在市场快速企稳回暖、去库存初见成效的同时，中国房地产城市分化明显，一、二线城市高价地频现、利润空间缩窄，三、四线城市和部分二线城市去库存任务依然很重。
而伴随房地产市场进入下半场，竞争将逐渐加剧，中小企业的生存将愈发艰难，而大企业若不自为，也难在竞争中独占鳌头。
如何才能应对不断收窄的利润空间，在房地产下半场抓住新的发展机遇？软硬兼施或许是一条有效的途径。除了在硬的方面--产品品质上持续发力之外，软性层面的企业文化则是不容忽视的重要因素，无论是对人的尊重、创新的思维模式与产品系列的搭建，还是通过走出去而反哺国内企业本部带动企业本部发展，以及存量市场服务文化的建立、公益文化的周期性运作，都将成为企业文化重要组成部分，从而推动房企不断前行。
A
人本文化
企业生存的关键所在
管理学之父彼得·德鲁克曾说：企业只有一项真正的资源———人。而对于房企来说，德鲁克指的人，应该包括两个层面：员工与业主(准业主)。
在地产格局发生变化，员工流动加剧、购房者依附性降低的当下，明确人本文化，无疑为增强企业凝聚力，保持企业的对外形象具有关键作用。
在华润置地等企业的文化体系里，明确将“以人为本”作为企业价值观。提出尊重人的价值、开发人的潜能，升华人的心灵，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台，共享发展成果。顺应并满足人性的合理需求，倡导积极向上、绿色健康的生活方式，为客户提供优质的产品与服务。心怀感恩，谦卑行事，强调均衡与可持续发展，追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。
而新合并成立的招商蛇口则传承了招商地产“家在情在”的企业文化，升华为“城市生长的力量”。招商蛇口认为，“家在情在”浓缩了每一个中国家庭对美满家庭生活的期盼，它关注人在家庭中的作用，以企业愿景成就人的发展，而新的理念，让每一个城市个体都能释放潜能，让每一个生命都能绽放精彩，二者兼容并蓄，传承发展。
世茂集团华南区域人力资源行政总监任磊认为，房企未来的竞争，应该会变成两个层面的竞争，一个是发展平台的竞争，你有更多的项目、更好的项目，就可以吸引更好的人。一个是文化的竞争。“谁有一个能够鼓励员工创造、施展能力的文化，能够让员工在这里工作不光得到成长，心理感受不受束缚、更有归属感的文化，谁就能在竞争中获胜。文化的因素将会成为未来企业竞争最大的核心点。”
B
创新文化品牌文化建设的必由之路
“房地产的黄金时代过去了，白银时代已经到来，白银时代赚钱不像黄金时代那么容易，但含金量依然很高。”经济学家、全国政协委员、政协经济委员会委员贾康在不久前的2016博鳌房地产论坛上表示，在市场持续分化的背景下，房地产企业应发挥相对优势，探索与创新模式。新产品、新平台与新思维将日益成为行业新的焦点。
综观多份房企的2016年半年报，一个相当普遍的现象是：销售收入虽然增加，毛利率却多出现下降。即使如万科这样的巨擘，上半年销售金额突破1000亿大关仅用时118天，比去年同期足足缩短了59天，达到历史最短水平，其房地产业务毛利率同样处于下滑态势之中。据中报数据显示，房地产业务毛利率为17.55%，较2015年同期减少3.49%。
利润空间的收窄、同业之间竞争的加剧，房地产行业“天花板”已经显现，让房企更加义无反顾地走上创新转型之路，寻求新的利润增长点。
例如，以“科学筑家”为理念的金地集团，仅在今年上半年，便正式发布了针对改善型客户的优品宅Carefor+户型精装样板间、针对年轻客群的极公寓产品，以及智能家居“金地L ife智能家”、住宅性能“金地Life优享家”等创新产品。此外，在住区环境方面，还开展了“海绵社区”、“住区微气候智慧决策系统”研究，树立了良好的企业文化品牌。
而招商蛇口近日也首次提出“城市生长的力量”这一全新品牌理念。随着战略创新升级，招商蛇口开始关注城市发展的更多方面，形成了以社区开发与运营、园区开发与运营、邮轮产业建设与运营为主的三大业务板块，并提出要成为城市升级的引领者。
招商蛇口甚至提出，把地产的收入从70%左右降低到60%，园区从目前的20%左右提升到30%- 40%，邮轮产业从3%-5%提升到10%。
此外，房企还在互联网、金融业、跨界转型等多方面进行着创新探索，这些在经济进入新常态的大背景下进行的深度体验正逐渐形成一种自觉的企业文化，并成为推动企业向前发展的动力源。
C
战略文化 依靠国际经验，推动新型企业文化诞生
国内拿地成本的不断攀升、行业利润的摊薄以及富裕群体旺盛的海外置业需求，都令品牌房企将目光不断望向海外。
自2014年，金地集团进军美国市场以来，如今，金地集团已经在美国东西海岸五大主流城市完成了布局。不仅如此，该集团还表示，已与全球近30家著名投资机构、管理咨询公司、设计机构进行密切合作，将世界先进的国际企业经营管理经验、创意设计理念、最新业态引入中国。
这只是房企国际化的冰山一角。近年来，绿地、万达、SOH O中国、碧桂园等诸多房企纷纷踏足海外“走出去”的步伐正在加快。
此前有舆论认为，国内房企大肆进军海外，其最主要的驱动力来自于国内高净值人士的海外置业需求。跨国地产这一经营模式，一方面分散了投资风险，一方面放大了杠杆效应，这使得中国房企保持较低负债率的同时实现企业快速扩张成为可能。
而在综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁看来，房企布局海外并不仅仅是为了企业扩张占领当地市场，更是为了学习与适应国际规则，从而在公司制度、运营管理等各个层面建立新型的企业文化，然后按照国际标准来约束自己，并反哺国内市场，提升企业国内本部的市场竞争力及影响力，从而推动新型企业文化的诞生。
D
服务文化
市场从增量转存量后，
探索新的利润增长点
在北上广深等一二线城市，二手房正逐步取代新房占据市场交易的主导地位。统计显示，今年前4个月，京、沪、深等一线城市二手房成交面积约为新房的2倍以上，南京、福州等二线城市二手房交易活跃度也超过了新房，住宅市场正从增量向存量市场过渡。这意味着更多的利润增长点将来自于存量房市场而非增量房市场。
8月1日下午，花样年控股集团有限公司发布联合公告，正式宣布收购万达物业管理有限公司合计100%股权。花样年将这笔交易称为“中国物业管理行业迄今规模最大的一次合作”。
近年来，彩生活、中海物业、绿城服务等物管公司纷纷登陆资本市场，围绕着存量房服务市场的规模抢夺战其实早已展开。
在花样年集团主席潘军看来，只有在社区社会关系、邻里关系上真正找到突破口，做一个真正服务者的物业公司，才可能得到物业红利。
宋丁对此持相似看法，他认为，整个房地产市场由增量转向存量，意味着更多的利润增长点已非增量市场，而存在于存量市场上。重视软性服务是地产行业发展到下半场的一个正常表现，也是企业建立品牌的有效途径。物业管理服务就是进入存量市场的第一步。花样年大规模收购万达股权就是很明显的例子。
E
公益文化
从偶发产与到系统化运作
随着国内房地产行业从黄金时代迈入白银时代，房地产市场趋于成熟平稳，不少房企已经积累了雄厚的资金实力，于是在回馈社会方面的表现也更加踊跃，并将公益文化作为企业文化的重要组成部分，为企业品牌的树立以及社会责任的担当起到重要作用。
可喜的是，许多房企如今对社会公益事业的参与，已不再是临时的偶一为之，而是趋于周期化、系统化，成为履行企业应尽的社会责任的自觉。参与的形式也从最简单的捐款捐物，发展到包括捐助、支教、建设环保项目、参与文化发展和文物保护等多方面、全方位的公益活动。数据显示，在全国百强房企里，已有过半数建立了固定的公益基金会或与专业公益机构长期定向合作。。
比如金地集团自2010年与深圳市政府合作成立了“弘金地爱心基金”，并于2007年开始小桔灯助学计划至今，金地已在全国捐建学校3所、金地梦想中心7家、金地梦想书屋18家，惠及学生1.6万名。华润集团则在全国多地兴建华润希望小镇，通过环境改造，彻底改变农民的居住环境，并通过产业帮扶，使希望小镇走上可持续发展的道路。
不仅是房企，中介机构也一并参与到公益事业中来。2014年美联物业启动“爱·满分”公益活动，活动承诺：客户于2014年在美联物业每成交一次，美联捐出100元，用于资助贫困地区学童。公益活动在业内取得了良好的公益效应，2015年受邀参加“第四
