调味品代理是一门大学问，选何种品牌代理，如何推广管理也是经销商是否能迅速发展的根基。其实大部分的经销商都有了解，内部的管理是经营过程中的重头戏，做大做强，要多注重品牌的选择，团队的组建，除此之外，公司独有经营模式建设需放在首位。
当我们看到一些经销商频频代理新品，但销售规模却迟迟不见增长时，我们发现并不是他们的产品线出了问题，而是公司的部门架构及运作流程已经远远落后于市场竞争的需要。调味品代理，对于经销商而言，总体的市场空间永远是个未知数，但自身对市场的消化能力却是有限度的，这同时意味着每一个经销商都有进一步拓展市场的潜力，而这种潜力恰恰蕴藏在经销商公司化改革的进程中。
有些经销商在管理机制上善于运用有效的工具减少管理难度，提升了管理效率。同时，在组织机构建设上更应该从公司的经营特点出发，选择适合自己公司发展的管理模式。企业内部管理要做的很到位，用美厨中国的话来说就是“经销商要想迅速发展，就必须转型做‘精销商’”。
调味品代理，经销商要做‘精销商’，联盟创富是一股绝对不可低估的力量。
调味品行业创富运营联盟，针对调味品行业的资源进行联盟，实现拥抱互联网，抱团取暖，资源共享，联盟创富，是一种更高层次上的区域垄断之道。
创富运营联盟，以企业的发展需求和行业内人士的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。通过构建调味品行业创新战略联盟，企业缩短开发时间，降低研发成本丰富人力资源的储备，从根本上提高自主创新创新能力，增强企业的核心竞争力，从而提升整个产业的层次和水平。
调味品利润王国背后的隐秘，归功于调味品经销商的创新与变革，以及看清楚了当前行业形势之后所作出的大变动。但，与此同时不可否认创富运营联盟这股力量所起的推力作用。想要做调味品代理，经销商需认清这一点。
