初创企业十有八九都以失败告终。以下是避免你成为下一个失败者的建议。
很多萌芽期的初创企业都听说过这一比例，但他们仍认为自己能够成为那个幸运的十分之一。
许多初创企业的想法或者点子并不能改变这个世界，甚至这些创业灵感本身就没有存在的意义。
这是因为，想法仅仅只是想法。
这就引出了下面的问题，单就想法本身来说，它是一个有价值的东西吗？
连续企业家Derek Sivers表示：“一开始听到有人这么看重想法的时候，我觉得很滑稽。对我来说，点子只有在能够执行的时候才拥有价值。它们只扮演着增色的功能，执行才是真正重要的东西。”
这是一张关于初创企业成功可能性的计算公式：
想要做出点事业，你需要把两者相乘。拥有最棒的点子而没有执行力，你的企业只值20美元；而最棒的点子配上完美的执行，却能创造出2千万美元的财富。
所以，成功与想法的关系并不大，重要的是执行，以及你想把想法带入实际生活的渴望。
好的想法是要有的，可你还需要动起来，为你的想法做些什么。
同样的，热情和决心也是必不可缺的成功因素。商机是存在的，但这并不意味着你要连着几年熬夜点灯坐等他走向成功。
如若你发自内心的喜欢并认真地做一些事，那么成功也会向你靠近。但是要提醒的是，如果这对你有效，同样也会在别人身上显现效果。
你的任务是成为一块磁铁，不断吸引合作者，帮助你将梦想变为现实。付诸热情，创造成功尽管你的梦想听起来让人振奋，尽管你胸怀满志激动兴奋，但是，你要认识到，这些想法都要被放逐到现实世界中，接受检验与磨砺。
Mike Tyson说：“在被现实打脸前，每个人都有一个计划。”
行动才是力量。
不要等到完美的时刻才行动，在你准备好之前，现在就开始。
但是要从哪开始呢？难道要花几周的时间写一份30页的计划表？还是明智地选择用一页纸设计出你的商业计划？
The Happy Startup Canvas是一个简单的框架，它囊括了创业中那些比较重要的事情。在创办The Happy Startup Canvas之前，我们经营过一家初创企业工作室。这家工作室主要负责将十几个科技公司的想法转化为实际。那些年是我们学习的阶段，我们从别人的错误以及自身的错误中吸取教训。在工作中，我们常常会用到很多工具和技术，但是，我们感觉到这些技术工具，包括一般的初创企业在内，都只片面的关注创业的技术层面。
后来，我们发觉是时候创办一些更加人性化的企业，并给与他们更多的生命力。世界发生了巨大的改变，目前的经营方式已经不再适应目的经济的发展。
如果你想打造一款产品，精益商业模式是不错的选择，但是如果你想打造一个客户群体以及客户支持者，让他们觉得自己也是这份商业的一部分，那么精益商业模式或许就不太好用了。这就是我们公司的创建点，我们可以帮助你抓住那些会从根本上影响你商业操作和运行的发展动态。
消费者更多关注的是他们在从谁那里买东西，他们对此的兴趣已经超过了对价格标签的兴趣。
员工更多的关注自己在为谁工作。他们希望他们所做的工作是有价值的。
创始人更多的关注他们的影响力。越来越多的企业想要在赚钱的同时做好事。如果这也是你的目标，那么你可能就是他们其中的一员。
这种商业模式就像在你的机体组织里注入了一种新的DNA，它以此为出发点，让你在打造初创公司的道路上，不仅能拥有更有目的的生活，而且能打造更有影响力的事业。
