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精细文化建设的生动实践

时间:2015/11/25 15:08:00 来源:厦门日报

小CEM“它打开了果敢、坚韧贝壳,为人们的生命健康提供盾牌般的庇护与防御,它面带胜利的笑容、敞开怀抱,自信奔向前方,引领人们奔向平安、健康、幸福的新生活。”思明疾控中心表示,“小CEM”就是一个纯真的贝壳小天使,诠释了思明疾控中心朝气、自信、蓬勃向前的阳光形象,也彰显了思明疾控中心的组织文化。

提起疾病预防控制部门,人们总是觉得严肃、刻板。不过,思明区疾病预防控制中心(以下简称“思明疾控中心”)却别出心裁地推出了可爱的吉祥物——“小CEM”,俏皮可爱的吉祥物一下子拉近了疾病预防部门和普通市民之间的距离。

从今天开始,这个既像贝壳又像奔跑者的卡通形象开始陆续出现在思明疾控中心的各种纸质或是媒体宣传材料上。据悉,这只吉祥物不仅成为思明疾控中心的“形象代言人”,也是中国疾病预防控制系统史上的第一个吉祥物。

吉祥物的推出,并不是思明疾控中心的第一次大胆尝试和创新。自2012年以来,思明疾控中心便走上了一条独具特色的“精细文化”建设之路。

开展精细文化大讨论、培育“三力”文化、凝聚思明疾控精神、自主创作《疾控之歌》、创办内刊《思路》、开设青年管理学堂……一系列文化活动在思明疾控中心开展得如火如荼,精细文化成了思明疾控中心组织建设的一项核心要素。

“文化建设是一个长期坚持的过程,它是核心竞争力的摇篮,渐渐地,它会形成一种力量,推动着中心的可持续发展。”思明疾控中心主任邓辉强说道,文化建设可以将无形的文化力量转化为行为准则,为疾控事业的发展提供坚实的思想基础和精神动力。

思明疾控中心的文化建设成果获得国家、省疾控系统的充分肯定。邓辉强撰写的文化论文《提升核心竞争力 促进品牌建设》、《疾控机构可持续发展中的精细文化研究与实践》分别获得福建省疾控系统思想政治工作研讨论文征集活动二等奖、中国卫生思想政治工作促进会疾病预防控制分会2015年度思想政治工作研究论文征集评选活动二等奖。

一个吉祥物 生动活泼传递健康知识

说起吉祥物“小CEM”的诞生,可是思明疾控中心全体员工智慧的结晶。它不是大师名家设计的,而是由中心员工比拼创意得来的。

今年以来,一场吉祥物征集活动在思明疾控中心展开。截稿时,中心员工共设计出了近20件作品。经过层层筛选,以贝壳坚韧、保护的形象,寓意为人民生命健康提供保障的朝气蓬勃的“小CEM”脱颖而出。

“一改往日所见宣传材料的沉闷,通过这个可爱的吉祥物来传播健康知识,一下子就活泼起来,我们也更加容易接受了。”一位市民看到最新出炉的“小CEM”这样说道。

一首歌 唱出疾控工作人员的精神

“思无索有的路上,凝聚共同梦想;明道优术的信念,你我携手成长;精益图新的追求,创造更多辉煌;防控为民的承诺,忠诚守护健康。”……

思明疾控有这样一首所有员工都会哼唱的歌曲——《前进中的思明疾控》。这是思明疾控员工曾妍的原创歌曲。

歌曲既唱出了疾控工作的业务特点,更展现了思明疾控特有的文化与精神,这正是疾控人对社会主义核心价值观最好的诠释。

为了更好地诠释这首歌曲,思明疾控还拍摄了一部同名MV,真实演绎疾控人自己的故事。

从医院到学校、从健康小屋到中心实验室,从社区卫生服务中心的疫苗接种现场到咖啡馆游泳池等公共场所……无论什么科室什么工作场景,每个工作人员都本色出演。

拍摄过程中,有人为了手语这一创意环节的展示,一遍遍认真练习动作;有人在正午烈日下穿着防护服模拟消杀场景,汗水浸透衣衫;有人顶着烈日,冒着暴雨,在控烟宣传活动现场热情为市民服务;有人为了配合多角度镜头拍摄,将拉着应急箱登车的动作认真重复了十几次……拍摄过程中每个工作人员都毫无怨言,这正是思明疾控中心“强大的凝聚力”组织文化的最好体现。

7月3日,重新命名为《前进中的思明疾控》的思明疾控之歌及全新制作的MV,正式在“思明疾控”微信公众平台发布。MV的点击数在短短几个小时内就过千。

一个学堂 为年轻员工开设管理学课

思明疾控中心35岁以下的青年员工,每周都要聚集到“青年管理学堂”,跟着“领头羊”邓辉强学习管理。

在大学校园里,邓辉强是商学院中少数穿着白大褂进出实验室的学生之一,在医疗单位,他是非医学专业的管理者,他幽默地调侃自己为“异类”。不过,在思明疾控中心,邓辉强在管理岗位上,将企业管理模式成功“移植”到公共卫生部门。

“青年管理学堂”便是邓辉强的创意。他说,开设“青年管理学堂”是为了打造一支素质高、业务精、作风好的青年疾病防控队伍,提升疾控中心的核心竞争力。

在这个充满活力的“青年管理学堂”里,邓辉强把他在厦门大学、澳大利亚LA TROBE UNIVERSITY MBA学习到的管理理论,结合其在管理一线的实践和感悟,用深入浅出的事例、饶有趣味的语言,通过辩论赛、分组讨论、头脑风暴、案例分析等多种授课形式,传授工作经验和工作技能,塑造学员正确的价值观,为思明疾控的可持续发展奠定人才基础。

“这个课堂不单单是讲管理学的理论,还让我们在工作中结合实际去实践,收获很大。”思明疾控中心员工肖军说道。员工李恩则表示,“我们都是公共卫生领域的年轻员工,缺乏管理经验,这个学堂很创新,为我们学到管理经验提供了一个好平台。”

一本内刊 传递思明疾控员工的心声

不仅有自己的歌曲、MV、吉祥物,思明疾控中心还有自己的内刊——《思路》。这本内刊的所有文章全部来自思明疾控中心的员工,虽然内刊并不印刷,只制作电子版,但在思明疾控中心却十分受欢迎。

这本内刊创刊于三年前,每季度一期,至今已出版13期。在栏目设置上,有员工工作、文化建设、员工生活,也有员工感言。在创刊号上,几乎每个员工都写下了自己的心声。

邓辉强在刊首语说道,创办文化内刊《思路》,是为了突出其导向性、互动性、可视性和丰富性,使之真正成为中心文化传承的载体和文化传播的工具,成为信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

链接

打造“三力文化”

“三力文化”作为思明疾控中心的组织文化,是组织建设的灵魂。在人员建设、业务工作开展、文化建设等过程中,引领着各项工作。

“强大的凝聚力”——倡导同心同德、互帮互助、奉献精神和团队自豪感的团队精神;

“完美的执行力”——做一个自动自发、敢于负责、乐于学习、善于分析和有韧性的人;

“精细的管理力”——从外延粗放型发展转入内涵建设,从管理中要效益。

弘扬思明疾控精神

“思无索有”:思考和孕育无形文化,形成全体员工共同认同的价值观,将无形的文化力量转化为行为准则,为探索有形的可持续发展的疾控事业提供坚实的思想基础和精神动力。

“明道优术”:通过博学修身和提升解决问题的方法、技能,以道义来承载智术,致力于培养德才兼备的疾控队伍,不断寻求准确的“道”,追求适用的“术”。

“精益图新”:通过精细化管理带来技术的创新、机制的创新、文化的创新,以创新来反哺、实践精细化。每一小步的创新最终会带来重大或根本性的变革,形成可持续的竞争优势,为疾控事业的可持续发展提供强大动力。

“防控为民”:疾病预防控制机构面对公共卫生发展的新形势,每一位疾控人的使命就是通过“预防”和“控制”手段,促进人民群众身体健康,提高生活质量。


文/本报记者 吴晓菁


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