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“文化认同,是中国企业在美投资诀窍”

时间:2015/9/28 16:07:00 来源:网友

在中国国家主席习近平访美的同时,中美投资协定(BIT)谈判等重大经济议题引起了两国乃至全球的高度关注,在美国的中国商人们也不例外。“随着中国的逐渐强大,我们也得到了越来越多的信任跟依赖。” 美国盛世集团(TTG)总裁李建明说,这位南北卡华人工商总会主席,刚刚参加了在西雅图举行的美国侨界欢迎习近平主席的招待会。与此同时,他在一部以微观视角观察中美经济关系的网络短片《当中国遇见卡罗来纳》中,被美国员工频频“点赞”。

北京晚报:您开办木材公司时,受金融危机影响全球经济形势都很糟,您为什么坚持在美国加大投资呢?

李建明:我的公司2005年成立,现在在四个州拥有12个工厂,近300个雇员。我们在美国丰富的林木资源与亚洲迅速发展的家具市场通过美国盛世集团充当了一个桥梁。

正如买卖股票一样,下跌的时候需要补仓。我在2009年看到了木材行业的低谷,所以从贸易转到实业投资。很多木材企业的下滑倒闭并不是全都受到经济形势的影响,主要是他们的生产运作跟管理不当。我在恰当的时机寻到了几个这样的工厂,所以毫不犹豫地买了下来。通过增添先进设备、改革管理机制等,几个工厂就这样起死回生了。我有几年来积累下来的客户基础与销售团队,所以不担心销售市场。当时做决定投资对我来说并不是太大的风险。

北京晚报:一些印象认为中国商人在企业中喜欢用“自己人”——尤其是在重要职位上;但贵公司的高管也有很多美国人,您是如何考虑的?

李建明:首先,这要看怎么定义自己人了。对于一个生意人,有共同利益的就是“自己人”。我用的都是“自己人”,对于员工我“用人不疑”,不管他们拿的是哪国护照,是什么肤色。

其次,我在美创业伊始就认为,文化认同是中国企业在美国投资成功的诀窍。企业追求的是利润,而与之相悖的个人偏好——使用“自己人”,会损害企业最大利益化。我认为,美国文化的根基之一是家庭文化。作为一个外来投资者,我们依托美国家族文化,成功地创立了非血缘关系的“盛世大家族”。我把员工当家人,员工就自然把公司当家。

北京晚报:在美国从商多年,您是否遇到过由不信任或者文化差异引起的障碍?

李建明:我觉得这是企业发展的必经路。美国福利好,使得很多工人没有危机感,没有承担更多责任、追求更高报酬的动力,所以我们必须运用不同的管理方式以及激励措施达到目标。

美国的法律非常健全,一开始我们不适应,觉得事事都被针对;然而在不断学习后,我们能够运用制度为企业发展提供帮助。木材行业很特殊,很多时候是由客户决定价格和最终付多少钱。一开始我们担心会被骗;但多少年下来发现这样挺好,大家都诚实守信,就不担忧了。

北京晚报:就您的体会, 这些年中美之间的商业来往、投资者彼此的信心是否有变化?

李建明:我是南北卡华人工商总会的主席,近几年接触到中美经贸来往、文化艺术交流的越来越多;也有越来越多的学生来到美国接受中等、高等教育,越来越多的美国留学生到中国学习中国文化。相信未来,中美双边贸易会进一步扩大,双边关系会更加深入。

以前,有中国商人为了一点私利伤害了我们正规商人在外国人眼中的信誉;但那些人只是很小一部分。我们希望能够以身作则,一点点改变别人对我们的看法跟信任度。随着中国的逐渐强大,我们也得到了越来越多的信任,我们每天都在努力着。


本报记者 张棻


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