企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出，坚持科学发展观，谋求企业持续、健康、协调发展，用先进的企业文化武装员工头脑，扎实推进企业文化建设，已成为刻不容缓的任务，如何在基层推进企业文化建设，结合实践笔者认为应在以下几个方面予以加强。
一、推进企业文化建设，要对企业文化概念有正确的认识
笔者学习过一些关于企业文化的书籍，参加过关于企业文化建设的培训班、研讨会，和一些同志共同议过关于企业文化的问题，结论是大家对企业文化的理解各不相同，对建筑施工企业文化的理解认识更不一致。由于各自岗位、实践经历以及关注企业文化时间长短不同，使得大家对企业文化的认识出现了很大的不一致性，而认识的不同是目前阻碍企业文化推进的重要原因。对企业文化概念的认识笔者认为应把握以下三点。
其一，企业文化涵盖企业生产经营管理的全过程。企业文化从生产经营实践中来，不同的企业，不同的实践产生不同的企业文化。同仁堂、海尔等企业与建筑施工企业文化不同，为什么？因为生产经营管理的实践不同。建工师下属各单位文化也有不同之处，为什么？生产经营管理的实践不同。因此把握企业文化从本企业生产经营管理实践中来这一特点，对统一认识，推进企业文化建设有十分重要的作用。
其二，企业文化是以员工为中心的概念。首先企业文化是全体员工辛勤劳动创造的，是全体员工的精神创造，是一种价值理念；其次员工共同的精神创造必须经认真总结提炼才能形成企业文化；再次企业文化总结提炼完成后所作用的对象还是员工，目的使员工接受，并规范其生产经营管理行为，最大限度地调动员工的积极性。
其三，企业文化必须用以指导生产经营管理的实践。企业员工的精神创造很多，判断其是否为企业文化的内涵，首先看这种精神创造是否被企业信奉，是否能成为共同的价值观；其次看其是否能指导当前及今后一段时间的生产经营管理实践，只有具备这两个条件，这些价值理念才是企业文化的内容。
综合上述几点，笔者认为企业文化的概念应当是：企业在长期生产经营管理实践中创造，经总结、提炼为广大员工信奉并在实践中真正运行的价值理念。只有把握企业文化的经营性、员工共创性、实践性特点，才能有效地推进企业文化的建设，这是加快基层企业文化建设的前提。
二、推进企业文化建设，要对企业文化的存在进行很好提炼
从目前情况来看，企业文化建设比较好的企业，其共同的特点是：企业能够切合自身的实际，对企业文化存在进行很好的提炼，形成具有鲜明特色的价值理念，因此总结提炼本企业文化内涵是推进企业文化建设的关键。
三、推进企业文化建设，要对实施工作进行很好的策划
一位企业家在谈及企业文化建设时曾说过，企业文化建设是投资不是投入，投资就要讲收益和回报，这个论断不但深刻而且十分精彩，消除了企业文化建设中的许多误区。按照投资管理的要求在推进企业文化建设时必须对实施方案进行很好的策划。
一要树立企业文化重在实践，重在建设的思想。企业文化价值理念形成后，只有被员工接受后才能发挥作用，因此要牢固树立企业文化重在实践，重在建设的思想，各级组织要对本单位企业文化建设进行认真思考，搞好策划，有序地实施。 二要健全组织，搞好责任分工，分层实施。要建立由党委统一领导，党政工团齐抓共管，政工部门牵头协调，其它部门分工负责的工作格局。要从建设企业形象文化，建立视觉识别系统；建设行为文化，建立行为规范；建设精神文化，建立价值理念三个层次，明确各部门的工作责任及目标要求，共同做好实施工作。
三要在创建方式上进行创新。推进企业文化建设，一靠有效行为规范的约束。各级要以企业管理制度及员工行为规范手册为依据，加大对职工的教育培训，提高员工综合素质，提高对企业的忠诚度，体现“诚信企业”和“诚信员工”的精神风貌。二靠领导的示范带动。各级领导是企业文化成功实施的关键，所以各级领导要重视并身体力行企业文化的核心理念。
推进企业文化建设是一项系统工程，实施中还涉及有形有效载体的选择、物资投入等问题，这就要求将企业文化建设纳入管理总体目标予以安排，有计划地分步实施，要求分阶段对实施情况进行总结评估，条件成熟时出台企业文化建设手册，更好地指导企业文化建设工作。（曹 俐）
