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浅议企业文化建设

时间:2015/5/12 16:59:00 来源:中华铁道网

通讯员张占亭

十年企业靠管理,百年企业靠文化,企业文化是企业的灵魂,企业文化是生产力。一个企业如果没有文化,就会失去发展的动力、活力和源泉。由此可见企业文化是多么的重要,我认为企业文化建设要抓住关键、基础和核心。

领导带头是企业文化的关键。企业领导者是企业文化建设的核心力量,起着主导性的、不可替代的作用,因此领导干部要在企业文化建设中起到领头雁作用。一是要发挥好表率作用,当好企业文化的倡导者和引领者,领导干部的言行举止,对职工会产生巨大的影响,廉洁奉公、作风正派、严于律已、身体力行、关心职工,这是用实际行动向职工灌输企业文化,这是无声的号召和不讲课的上课,这比讲大道理不知要强于多少倍。二是要发挥好传播作用,领导干部在影响、示范的同时,还可运用工作职责所赋予的权力,通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段,明确提倡什么,反对什么,化消极因素为积极因素,让文明与职工同行,让和谐永远在路上。

以人为本是企业文化的基础。人民群众是历史的创造者,人是生产力中最活跃最积极的因素,一切具体工作都要由职工去做,要使广大职工的积极性、主动性和创造性充分地发挥出来,我们要把握三个环节。一是要体察民情,要倾听职工的呼声,关心职工的冷暖,忧职工之忧,乐职工之乐,急职工所急,想职工所想,时时处处把职工的实际困难作为第一信号。二是要顺乎民意,体察民情的目的就是顺乎民意,合乎民心,一切要从职工的愿望出发,当好人民群众根本利益的忠实代表,要以职工“拥护不拥护、答应不答应、高兴不高兴”作为想问题、办事情、作决策的出发点,做到谨慎决策、科学决策、民主决策,还要从教育入手,一改过去那种“来硬的、讲狠的、耍蛮的”的工作方法,采取说服、示范、服务、引导的方法来推动和开展工作。三是要为民办事,始终把全心全意为人民服务作为各项工作的出发点和落脚点,把职工的实际困难抓在手上,放在心上,尽心尽力地为他们办实事,多办好事,切实做到事事有回音、件件有结果。这样的话,职工感到自己真正是企业的主人,就会说主人话,为主人事,尽主人责,关心企业,报效企业,为企业争光。

企业理念是企业文化的核心。企业理念就是企业的价值观和走向,是一种隐性的内动力,是企业发展的方向。一是开展文化理念征集活动,找准单位文化建设的切入点,用文化来造就人,用文化来育环境,用文化促进单位的稳定和发展,营造企业文化氛围。二是开展合理化建议征集活动,倾听职工的呼声,并对提出高质量意见和建议的职工给予奖励,让职工的“金点子”、“银点子”都转化为和谐单位发展的“好点子”,努力营造鼓励职工干事创业、干成事业的良好氛围。三是开展安全生产警句、格言、我为安全生产献一计等征集活动,营造安全文化氛围。四是开展标准化示范岗比武活动、技术标准、作业流程标准知识竞赛活动,营造浓厚的学习氛围。五是开展咬文嚼字纠错改错活动,从改正一个字、一个标点符号、一句病句入手,强化管理理念,提升管理水平。



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