作为与创业者交流的平台，创富志在展示很多创业者故事的同时，也收到了很多创业者的“求助”——想创业，有没有好的项目推荐啊？甚至身边也有朋友感慨，这个点子我几年前就想到了，怎么现在眼睁睁看着别人在实施并且成为了明星创业项目，怎么错过了时机？
创业本身就不是一件简单的事情，因此无论你在创业之前做了多么充足的准备，在创业的过程中还是会遇到各种意想不到的问题，尤其是在创业之初，避免创业误区，是每一个初创业者应当谨记的问题。
正是初次创业的种种心态导致了很多创业者在经营管理企业过程中踏入误区，大大降低了初次创业的成功率。根据相关统计资料，我国初次创业的企业成功率不足5％，要低于西方发达国家。当然，有些问题看似简单初级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展。因此，《创富志》采访了多位创业者，并发出了关于创业误区的调查问卷，对创业误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者尽量避让那些创业路上的陷阱和绊脚石。
误区1
想创业却一直在等时机
误区指数 ★★★★★
“有60%-70%的积累，就应该自己去创造时机”
在联合办公空间创座联合创始人吴愐看来，等待和迈出第一步之间是天壤之别，哪怕这步子迈得有点鲁莽、或者幼稚。等待也许意味着永远等待下去，意味着永远不会有机会去体验和学习这个过程，这才是最大的风险，而做起来却意味着至少能学到和得到很多东西。回忆起最初的创业经历，吴愐说：“我们没做计划没做核算，头脑一发热就拆了房顶开始做创座，确确实实遭遇了很多理想与现实的撞击，但是当我们开始了这件事情，就会倔强地想要把它继续下去，不要停下来，这时候我们的收获甚至比任何时候都多，学会了变通，学会配合和退让，更重要的是有很多很多人变成了我们的支持者和朋友，包括团队成员，所以当你越往前走，动力就来自于更多人，也就越不会停止。”
云南傣御农业科技有限公司总经理刘亚楠认为：有60%-70%的积累，就应该自己去创造时机。
对于创业者来说一般分为两类人群，一类人有着保守思维，他们总是希望能有比较充分的准备，和完备的资源储备再行动，这样创业成功的概率会相对高一些。而另一类人是冲动思维，他们往往是有了一个创业念头就想方设法去创造资源。冲动思维的人并非更容易创业成功，因为冲动思维的人通常思维并不缜密，很有可能刚开始创业没走多远就以失败告终。
但不可否认的是，冲动思维的人不容易错失创业时机。刘亚楠觉得，如果想创业，当你的各方面积累已经有60%-70%时，就应该尝试开始创业，并围绕自己的定位去尝试创造更多的机会，整合其他资源。很多资源是在你真正启动了创业后，才逐渐被挖掘出来的，不能靠等。
误区2
迷信人脉资源入股
误区指数 ★
“选对了股东，创业就已经成功了一半”
在茶马云南董事长苏建益看来，迷信人脉资源可以撑起公司未来，让人脉牛人入干股的做法并不科学。他说：“人脉资源是有用的，如果折算股份却是很难估算的。翡翠王朝创始人、董事长杨牧仁也认为：“人脉资源是很危险的，只要有好产品和好团队，做出成绩，总会有人来找你合作。靠人脉来做生意是不靠谱的。”
对于每一个创业者来说，对于合作伙伴和股东的选择都应该十分谨慎。很多企业家都认为“选对了股东，创业就已经成功了一半”。在实际的商业活动中，经常听到企业关注合作伙伴公司的股东构成问题。的确，股东的实力在很大程度上决定了企业实力，股东的素质也会在很大程度上影响企业的最终成就，那么，对于创业公司来说，应该怎么选择股东呢？选择股东的过程中常见的误区又都有些什么呢？
蓝色光标、恒基伟业的创始人孙陶然曾在其《创业36条军规》一书中写道：“我认为创业股东有三个标准：（1）志同道合，大家对公司发展的方向及核心价值观一致，这是前提。（2）认同合体规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的‘定时炸弹’。（3）出资。不要给干股。”
在孙陶然看来。创业者选择股东的误区集中在四个方面：用股份来激励员工；让短期能帮得上忙的朋友成为股东；让亲朋好友当股东；吸收不好的战略投资者。
