从大学毕业至今创业两年，因为各种因素，这段历程已经接近尾声了，现在刚度过了一个月的静默期，终于有时间能比较客观地总结这段互联网创业经历教给我的一些重要东西。
深刻地认识了自己
创业者经常是孤独的，即使你拥有一个志趣相投的团队，因为你需要考虑很多游离于项目之外的问题，而且不方便向其他伙伴透露（很多事情往往一旦告知，会对他们造成负面影响，这些需要你自己来解决承担），这是你的责任。
那你就要学会怎么与自己相处、对话，特别是每天晚上回到床上的时候；然后，作为代表公司的人，当项目有些许名声的时候，很自然会出现各种诱惑，这是对自己人性的考验，相信每个人的心里面都有一只老虎，你未必真的像自己以为的那么纯粹；最后是对自己能力的认知，我现在很清楚哪些事情是自己能做好的，哪些是只能努力争取的，有些事情不做过永远不知道，我曾经以为只要肯使劲就没有自己处理不好的事情。
甄别人才的能力
接触了形形色色的人，发现＂路遥知马力，日久见人心＂是真理。现在看人：天分、性格、能力。各领域的人才（我称为天才）都是可遇不可求的，但这类人不需要＂路遥知马力＂，他们散发着一种气质，基本上我第一眼就知道是他（其实还是需要最起码三次以上较深入的交流）。
另外，见得越多＂日久见人心＂，我就越喜欢偏执狂。
改变旧识，适当接触新行业
这里，给我以及我的团队留下深刻印象的就是寻找写字间的事情。虽然我们对写字楼行业不熟悉，但是由于创始资金紧张的问题，我们还是情愿自己花费一点时间去寻找。
这件事，也一直启发着我们团队在未知领域求知的一种态度，可以说，后面产品的成功与这密不可分。
对项目的评审能力
很多曾经看上去很美的创业题材，现在看上去只觉得会很累，因为很容易能想出一些实际瓶颈。
经营产品的思维
首先鄙视那些说＂XX产品我早就想到了！可惜当时没做，恨啊！＂的人，“想”与“做”之间隔着一条鸿沟，“做”与“做出来”之间又隔着一条鸿沟，这些人从来没做过，不知道把这个产品做出来的过程中还需要N个更绝妙的想法和大把的魄力来堆砌它。
对大多数屌丝（包括我）来说，最好先做一个简单（只是相对）的而且容易盈利的项目，在做之前认真、严肃、辩证地建立一个收支模型，在收支模型的基础上能发现很多运营问题。
关于产品的运营，要说的话有太多，我认为最本质就是以结果为导向，这是多么难得的收获。
创业伙伴的选择
可以跟朋友一起创业（事实上作为屌丝创业者，除了朋友之外也很难找到其他靠谱的人），但一定要找有能力而且性格相融的朋友（其实我也弄不清楚因果关系，究竟是性格问题导致合作会造成友情的破裂，还是创业所遇到的问题造成了友情破裂，但我以后一定会更好地处理公私关系）。
《中国合伙人》里面关于三人友情由于创业而产生的问题有较多描述，创业与友情交融在一起的时候确实没想象中那么简单，我能看见电影想表达这一点，我也读到了一些，但这种状态真的很难叙述出来。
重拾了阅读的习惯
这次创业虽然不算成功，我也为此付出了很珍贵的两年和一些更重要的东西，但我不后悔，相信我的拍档们也一样，如果没有了这段经历，而换成一份普通的稳定工作，我很可能还是毕业那天的我，我们都会错过很多有趣的事情和感悟的机会。
在这里衷心感谢以往团队的每一位，跟你们共事过是我最光辉的经历，我们曾经做出了一款很好的产品，也许只是这并非一个好项目，也许是时间或者是时机的问题，也许我们真的还需要历练，我期待下次再作为团队聚在一起的时候，完成一款更棒的产品。
我深爱这个团队，也深爱这段经历所带来的成长。
