如果已经建立了体系,只是要将其推行到企业中去的话
首先你得要得到总经理(最高领导人)的支持
然后再在公司中对每个人宣传实行体系的重要性和必要性(可以以其他实行了体系运行的公司为例进行教育)
第三步对各部门的管理人员进行体系文件的培训,使其认识质量管理体系是什么东西
第四步逐步在公司内部推广(主要是平时的记录填写、资料的收集等最粗浅的工作)
第五步从无到有,随着平时一些记录的填写,过程的控制、资料的收集等工作让特别是各部门的管理人员感受到体系的好处,逐渐转变他们的思想
第六由有而精 随着公司内的人员逐渐接受体系后,逐渐将体系正规化,按照体系文件规定严格执行
这是个比较漫长的过程 我们公司实现这一过程用了4年的时间。