从原材料加工，到藻酸盐制成，再到纤维、无纺布，最后产出敷料，青岛明月生物医用材料有限公司终于将这条海洋医用材料产业链搭建完毕。产业链的完成让青岛明月海藻集团有限公司董事长张国防心中的一块大石头落了地，从一个传统型加工企业，发展成一个高附加值、高科技含量的科技型企业，张国防深感科技创新的重要性。“海藻行业是海洋生物产业的重要组成部分，但从行业发展规模和产业特点上来讲属于小众化、专业化的行业。”张国防说，“当前全球企业竞争激烈，中国小众化行业不再是闭门造车。如何在竞争日益残酷的世界市场中生存，这是任何一家企业必须考虑的问题。”新的时代，新的生存压力，这就要求企业必须转型升级。张国防是个年龄不小，但内心充满热情的人，明月集团的藻酸盐主业虽然做到了全球第一，但在业内竞争加剧、资源环境制约、低端产能过剩的现状下，张国防意识到如果继续依靠单纯的提高产能、扩张规模这种发展的老路子，集团将在三到五年内陷入被动。“要生存，就必须超前一步，提前转型，走创新驱动、转型发展的路子。”张国防为此提出了“科技立企、科技强企、人才兴企”的发展理念。近年来，明月集团在巩固和提升海藻酸盐、功能糖醇两大产业的基础上，围绕新市场，大力培育新兴产业，推动产品由中间原料型向终端消费型转型。在原有海藻酸盐、功能糖醇两大业务板块的基础上，成功开发出了生物医用材料、海洋化妆品、功能食品配料、海洋微生物肥料四大新兴业务板块。今年上半年，集团实现销售收入11.3亿元，在制造业企业普遍低迷的情况下，明月集团仍然保持了较快的发展速度。
而进入互联网时代后，海藻行业又该如何发展？张国防的一句“拥抱互联网”给记者留下了深刻的印象。他表示，企业必须主动拥抱互联网，在营销、制造、研发等环节引入互联网思维，充分利用好云计算、移动应用、电子商务、物联网、社交网络和大数据等新兴的应用模式，类似于明月爱熙化妆品那样，进军电商，线上消费线下体验；同时，实现生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。最终推动企业由传统制造向网络智造转变、由传统制造企业向跨界融合企业转变，为传统制造业的发展插上腾飞的翅膀。
本报记者 尹为鉴
