安全是铁路的“饭碗”，效率是编组站的灵魂。吉林车务段棋盘站紧紧围绕这两个基本点，从防控风险、提高效率、构建和谐车站入手，努力创建独具特色的站区文化，为运输安全和车站发展提供强大的文化支撑。
推行安全风险管理以来，这个站把加强对职工的思想引导，培育全员安全风险意识，作为企业文化建设的首要任务。车站各职场按岗位分布情况设置风险卡23个，在调度大厅设置电子风险卡5个，每名职工上岗前第一件事就是检查风险卡的摆放，温习风险卡内容,预想作业中可能遇到的风险，做到超前预想，超前防范。车站在办公楼、调度大厅、宿舍、食堂等职场悬挂各类安全条幅标语、装饰物100余件，在美化职场环境的同时起到了安全警示作用。他们还利用LED显示屏实时对安全重点、安全生产月活动、安全大检查活动、冬春运等阶段性工作进行宣传，职工时时处处被浓厚的安全文化气息所包围，自觉提高了安全意识和确保安全的责任意识。
这个站改变以往说教死板的安全教育形式，在党员职工中开展安全“三无”承诺活动，广大党员结合自身工作岗位，做出无违章、无违纪、无事故，落实标准、确保安全的承诺，车站将党员承诺编印成册，在各支部留存，接受职工群众监督;开展安全风险管理知识全员答题、接发车演练、调车演练、危险品救援演练、消防演练、除雪演练、手信号比赛等活动，通过灵活多样的形式增强安全教育的效果。他们还开展了岗位明星评选活动，每季度根据工作表现评出岗位明星，用榜样的示范作用激发全站干部职工保安全、做贡献的积极性。
“没有规矩，不成方圆”。规章制度是规范现场作业和安全管理行为，强化安全风险管理过程控制的基础。有效执行和落实安全风险管理制度，是确保现实安全，实现安全发展、科学发展的根本保障。在安全风险管理推进过程中，这个站加强组织领导，首先强化了安全风险管理制度建设。制定了安全风险管理办法，针对全站26个岗位的工作重点，制定了42条风险点。在抓落实上，利用月间考试，点名试问等形式，加强培训和考核，收到了良好效果。
这个站针对作业量大，新职人员多，工作经验缺乏、应急故障处置能力不足的实际，切实加强职工应急故障处置培训和考核。每个大班组织一次接发车和调车演练，由主管站长和车间主任亲自抓演练质量，结合不同季节的特点丰富演练内容，通过演练提升职工在实际作业中的应急处理能力。他们针对年轻职工多、思想活跃、精神文化需求强烈的特点，切实加强文化建设，凝聚职工队伍，严格落实“三不让”帮扶救助机制，节日期间为重困职工送上节日慰问品，解了职工的燃眉之急;在宿舍、驼峰、尾部待调室、减速顶维修工区、四场货检车间等职场安装太阳能热水器和电热水器，解决职工洗澡问题;为各职场配备了净水器、快烧壶、电暖汽、消毒柜等设备设施，解决了职工喝水、取暖等生活问题;主要节日期间，深化“送温暖”活动，走访慰问困难职工、劳模先进和坚守岗位职工，让职工感受到组织的温暖；利用活动室设备设施，组织开展文体活动，踊跃参加车务段组织的羽毛球、台球、拔河比赛等活动，丰富职工的文化体育生活。通过“和谐家园”建设，增强了职工的归属感，确保了职工队伍稳定。全站干部职工心往一处想、劲儿往一处使，促进了中心工作开展。
棋盘站的站区是集“车、机、工、电、辆”各部门为一体的综合站区。在安全管理上，这个站从大局出发提出平安站区的理念，由车站牵头每季组织召开一次站区协调会，对各单位间的配合提出意见和建议。在日常工作中，车站带头提出每个部门都不要自扫门前雪，要互相提醒，互相帮助，确保站区安全。在冬运除雪、夏季除草等工作中，站区各部门积极配合，承担起各自的责任。两年多来，棋盘站区各部门配合默契，站区人文环境和职场环境得到了根本改善。（辛野）
