（记者 康春华)日前，南昌市青山湖区2014年首场“春风行动”暨湖坊镇第五届“百企千岗”大型新春招聘会在恒茂梦时代广场举行。据了解，105家企业共提供就业岗位近6600个，但结果只有不到600人签订就业意向。巨大的落差让企业招聘负责人不断地摇头，发出这样地感叹，“天哪，招几个人怎么这么难？”
据悉，目前“90后”正逐渐成为南昌外来务工人员的主体。与父辈相比，他们要求更高，眼光更挑剔，有更强的学习能力与维权意识。他们除了希望薪酬提高之外，还对企业“软实力”提出了更高要求。如何招揽并留住这样的新生代员工，成为企业的大事。
员工宿舍小区式管理
在2月12日的招聘会现场，招聘展台前江西中元节能服务有限公司的招聘专员向求职者介绍，公司为员工提供了免费的小区宿舍，分为A、B、C、D等6栋，还配有专业的小区物业式管理。“宿舍以前是8人间，后来变为了6人间，现在又变为了4人间，条件越来越好，还配有电视机、洗衣机、热水器和空调，还有Wifi覆盖。”此外，小区内还有超市、餐厅以及健身器材等。
“第一次听说员工宿舍还有物管，感觉好高级。如果真的应聘成功，那以后公共区域的清洁、安全都不用操心啰。”对此，招聘专员回应，公司员工宿舍凭卡出入，物业保安长期巡逻。
该公司的招聘专员告诉记者，目前提供宿舍的公司有很多，但是采用专业小区物业式管理的并不多，此举也是为了能够让员工安心工作。
工资涨幅每年15%以上
“我们公司，每年一线职工的工资都在涨。”刘涛，赣州人，大学毕业后应聘到南昌的一家公司，最初岗位是车间技术工。刘涛对记者说，“学校就像象牙塔，刚毕业时总有些好高骛远，想着高楼大厦、衣着光鲜什么的，可没干多久，无形的压力会聚拢过来，自己的动手能力实在是不好。”
从实习生、正式职工，到车间技术员、管理人员，刘涛去年收入有10万多。据了解，该公司2009年普通员工年收入5万元，去年就增到6万元。从2000年改制至今，该公司一线员工平均年收入增幅达15%以上，近三年增幅达18.16%，去年更是达到24.48%。
此外，一些刚创业的企业，由于企业价值较低，还会运用股权激励的方法“拴”住员工的心。
成立年轻人娱乐俱乐部
“人才，引进是一方面，但怎么把他留住也非常非常重要。”中电电气集团人力资源总监周女士认为，从企业的长远发展看，不可能所有的人都从外部引进或空降，如何培养甚为重要。“时时刻刻让这些年轻的‘90后’感受到家的氛围，这样，‘90后’员工的流失率才会有所降低。”周女士介绍。
据介绍，该公司进行分层次培养，给不同的员工不同的发展通道。“内部的员工分为白领和蓝领，有不同的发展通道。”周女士介绍，在这些年轻员工入职时培训，相关负责人都会让他们有所了解，特别是未来的发展通路、职业规划。
还有一个重要方面，就是企业文化建设。在中电电气的草坪上、墙壁上，都会看到企业文化宣传的痕迹。此外，员工也很多元化，本地的“90后”员工不多。为了让他们在南昌安心工作，感受到家的氛围，该公司给数千名员工安排了员工宿舍，设置了很多娱乐文化设施，还成立了体育俱乐部等，所有活动经费由公司提供。
鼓励年轻员工参与管理
针对当前“90后”年轻员工价值取向日趋多元的现状，江西中烟南昌卷烟厂积极开展“比什么”主题活动及“南烟星青年”、“青年岗位能手”评选等活动，让年轻人“比知识、比技能、比贡献”。南昌卷烟厂认为，“真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。”
某公司人力资源经理表示，鼓励员工参与管理并不意味着削弱主管人员的职责，它是提高优秀员工对企业忠实度的重要手段，让他们觉得在企业里个人职业发展前途可观，既使收入不如大企业，但可获得宝贵的经验，这种经验和积累对他们整个职业生涯的完善都会有所帮助，让员工觉得有奔头，他们才能安心工作并努力发挥最大潜能。
“现在大企业重视培训的并不多，他们害怕自己辛苦培训出来的员工随时准备被人挖走，这就要求管理人员积极献言，分类分层分档次培训，来提高员工的素质，才能留住人。”江西天下人力资源管理服务有限公司的副总经理、国家一级人力资源管理师喻辉说。
“弯下腰”来跟员工相处
喻辉向记者分析道，“90后”年轻员工一般受教育程度相对较高，因此职业期望值高，对物质追求及精神享受要求比较高。“不足之处是工作承受力较差，因此稳定性差，但是可塑性强。”喻辉表示，企业应该注重“90后”职场发展规划的引导，搭建员工需求的平台。“总的来说就是引导、领导、沟通和奖励。只要引导得法、管理得当，激励有方，他们所发挥的作用将是不可估量的。”
