企业文化建设要真正发挥作用，必须在班组落地生根，必须让最基层的员工也能够在文化建设的道路上奋力前行。如今企业文化已进入一个新发展时期，成为企业发展的重要环节，如何让班组文化与时俱进，让企业文化在班组生根发芽，是企业的重要命题。
人们常说，要让职工爱企如家，那么首先要把班组建得像个家的样子。这里不光是硬件，还要有浓厚的文化氛围。企业文化建设的形式要多样，内容要合理，要得到大多数职工的认同，而不是实际情况和职工的愿望成“两张皮”。
如何真正使企业文化建设对企业发展起到支持作用？笔者认为，重点要做好以下三方面的工作。
首先，企业文化建设要克服重“视”不重实的现象，注重形式和内容的统一。要克服注重硬件建设忽视软件建设的现象，使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，软、硬件建设并驾齐驱，使班组既有亮丽的金字文化招牌，又酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围，更要有推动职工发挥主观能动性的作用。
其次，企业文化建设要立足班组特色，创造适合班组的文化。只有植根于基层的文化才有旺盛的生命力。扎根基层、贴近职工的文化才能生生不息、枝繁叶茂，才能拢得住职工的心，激发广大职工的创造热情，这样的文化才能在班组生根发芽。
再次，企业管理者要加强引导，发挥企业文化的作用。管理者要真正走近职工，不间断地做好调查研究工作，引导职工全员参与文化建设，大家的文化大家建，并适时做好纠偏工作，把企业文化建设成为职工喜闻乐见、陶冶情操、甘之如饴的精神家园。
展望未来，新形势下的企业文化建设有了新的理论内涵和实践意义。在以人为本的战略高度下，落实科学发展观，全面应对企业组织变革和管理变革，需要重新认识和理顺班组与企业、职工与班组等一系列关系，使企业文化建设朝着现代化、规范化、有序化、人性化的方向健康发展。
