企业文化建设反映了现代化管理水平。如何提高企业的核心竞争力，不同企业有不同的方法和途径，那么什么是供电企业文化建设呢?我认为供电企业文化建设是指企业在市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
县级供电企业在工作实践中，如何把安全理念、职业道德、经营理念等融合在一起，不断完善企业精神、营销服务等，企业文化建设的重要性已经不言而喻，企业文化是企业的核心竞争力也正在被实践所证实，而促进企业精神文明建设不断提高，县级供电企业文化建设应抓些什么呢?是一个值得研究和探讨的问题。
一、县级供电企业文化建设的重要性。
县级供电企业文化建设，是企业推进职工文化建设必然要求。近年来，企业开展以人为本企业文化建设中，不断实践，在实践中不断探索，在探索中不断创新，大力推进企业文化建设，为促进企业发展提供了强大思想保证，精神动力的智力支持，在企业改革、发展和稳定过程中，形成具有本企业特点企业文化，加强企业文化建设，不仅增强企业文化渗透力和影响力，还极大提高企业文化能力。
一是正确理解企业文化建设的意义。
组织开展企业文化建设工作，把企业文化建设作为企业发展生命线，加强企业文化建设重要性认识和实践，对广大职工起到教育、引导、感召、约束和激励作用，培养职工高尚道德情感和良好的社会形态。
二是树立正确企业文化理念。
企业要大力提倡从教育入手，提高职工综合素质，要求职工树立起“尊重、忠诚、奉献”企业道德观念，培养一种尽职尽责，实在做事，堂正做人职工形象，以南网文化理念，提升职工精神境界，增强精神力量，使企业拥有更多永远追求卓越，永远值得信赖的优秀职工。
三是弘扬企业先进文化理念。
在企业文化建设中，要提高企业文化，努力用马列主义立场观点、方法分析和解决实际问题，经得起各种风浪考验，树立先进企业文化，面对企业经济运行中出现竞争性等规则折射出来负面影响情况下，加强企业文化建设，用先进企业文化占领职工思想阵地，做到以正压邪的目的。
四是注重企业文化宣传教育。
在企业文化建设中，利用好当地资源优势，组织职工接受革命传统教育，观看和听取英雄生动事迹，瞻仰先烈们丰功伟绩，激发职工树立正确世界观众、人生观和价值观，增强工作责任心和使命感，发扬艰苦创业精神，在思想上、工作上和作风上严格要求，使广大职工始终保持忘我工作的朝气、伸张正义的锐气和清政廉洁的正气。
二、建设县级供电企业文化的主要途径。
县级供电企业应建立“四化”特色文化体系，即建立科学机制，实施管理文化;坚持安全第一，培育安全文化;围绕客户需求，推崇服务文化;追求内外和谐，打造廉洁文化。
一是营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神。
企业精神是企业文化的核心，加强企业文化建设，培育具有自身特色企业精神，树立强大精神支柱，统一员工共同追求，激发员工创业热情，凝成团结奋斗的合力，塑造企业精神，在企业经营管理中对企业精神进行继承、创新和发展，用企业精神教育和引导职工，增强职工对企业的归属感、荣誉感和自我激励能力，转化为自觉行动，发挥出企业精神凝聚人心。
二是以转变观念为切入点，将企业文化建设纳入企业核心管理范畴，做到同布置、同筹划。
当前企业管理评价标准就是则对企业的制度建设(视同管理文化)、安全生产(视同安全文化)、优质服务(视同服务文化)以及信访、纠风等(视同廉洁文化)作了细化和要求，但是缺乏一条衔接的链索，以至企业忽略了形虚事实的企业文化建设。寻求这条衔接链索很简单，那就是一项综合评价的标准，将企业文化建设纳入安全生产、经营、服务等核心管理范畴，重点是在全体职工中树立客户至上、管理创新、终身学习、竞争向上观念，采取广泛深入思想教育、有效可行激励机制、不断完善规章制度、优胜劣汰的竞争环境，去引导和促进思想观念的转变，树立全新的价值观念，形成企业文化建设的良好局面。
三是确立以人为本的企业价值观。
企业文化的切入点是建立起共同的价值观，就现代企业而言，企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素，加强企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。
四是以追求实用为出发点，建设鲜活、通俗的企业文化。
近年来，各级企业在强化员工培训等方面进行了大量投入，即便如此，企业员工技术实践高于理论知识的现状短时间内也很难得到改变。这就要求企业在消化、分解一些管理制度时，需要把制度简化、通俗化，把一些管理制度中最主要和最容易违反的条规通过口语化的形式表达出来，使文化层次不高的员工好记易懂，容易接受。
五是以员工主观能动性为聚力点，促进企业精神与员工追求的高度统一。
县级供电企业近年来组建了农电工会，但是农电工会职能还需要进一步发挥作用和功效，着力解决好农电员工价值观。农电工会要帮助农电员工树立新形势下的主人翁意识，保证职工民主权利的行使，为职工创造良好工作生活环境，增强职工向心力和企业的凝聚力，这是建设企业文化的内部因素。企业的文化建设还需要借助外部因素，宣传VI标识、诚信服务等提高企业信誉度和知名度。在企业内部采取主人翁责任大讨论，VI标识及企业精神、理念知识竞赛等活动，让企业标识成为全体员工的共识，并组织发动员工为实现企业目标、发扬企业精神、树立企业形象努力工作，同时还要加大“服务模范”、“安全技术能手”、“廉洁标兵”等典型宣传力度，实施“典型带动”战略，使员工知识、技能、智慧、才干最大限度地发挥，让企业精神成为员工的共同追求。
六是以企业文化建设为着眼点，提升企业负责人“结合实际抓落实”的工作能力。
目前，按照南网中长期发展战略目标，企业文化建设应从内容、方法、手段、重点等方面随着改革的深入不断进行调整，适应新形势的需要。企业负责人面对知识更新的加快，内外部环境的影响，配网科技含量的提升，不仅自身要把学习作为终身的追求，还要从物质和精神激励手段多方面鼓励和督促企业员工树立终身学习的意识，不断学习新知识，钻研新理论，掌握新技能，把企业培育成学习型组织，提高驾奴市场的能力，以适应供电体制改革和电网发展的需要。要结合企业的安全生产、制度建设、经营理念等内容构建文化体系，积极开展各种征文、建言献策、技术比武、知识竞赛等多种文体活动，通过喜闻乐见的形式，提高职工队伍的整体素质，创新管理模式，促进企业各项工作迈上新台阶。
三、构建县级供电企业文化建设的自身特点
企业文化建设作为先进文化具体实践，结合县级供电行业特点，突出时代特色，体现出鲜明的个性，着重解决好几个方面问题。
一是构建企业价值观念问题。
纵观企业文化建设强的企业，发现它们都有一些共同特征，那就是企业文化建设组织内部都建立了一种特殊的企业文化，在这个框架内想提升企业文化，必须结合企业实际形成自身特色企业文化，现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的企业文化，企业文化建设是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标志。因此，把握好正确舆论导向，积极营造一种企业公众文化氛围。
二是弘扬企业开拓进取精神问题。
“人民电业为人民”是供电企业最根本职责，作为企业文化是关系到企业前途和命运，从优化组织企业文化框架和机制，提高企业文化技能和强化文化意识等方面着手，做到思想到位、管理到位、工作到位、考核到位，切实提高企业文化，教育引导职工追求以“吃苦在前、享受在后”为目标的崇高精神，按企业服务宗旨，不断创新适应变化，从而提升企业文化建设向前发展。
三是健全企业道德体系问题。
把职工职业道德修养作为加强企业文化建设重要内容，遵守安全生产规章制度及行风纪律，确保职工其身边无生产事故，无精神文化事故，强化纪律教育，提高职业道德修养，树立良好岗位形象，健全和完善热爱电力，忠于职守、秉公办事、清正廉洁等为核心、内容的各岗位职业道德体系，以达到规范职工工作行为，牢固树立思想道德防线，使职工无违反政治纪律、组织纪律、经济作纪律和群众纪律行为，发扬遵纪守法、干净干事、堂正做人、勤俭自强的自觉行为准则，最终把它作为企业文化重要内容和中心环节抓实抓好。
四是营造良好企业文化建设氛围问题。
企业文化建设提倡以人为本，职工文化培养同样以人为本，职工文化孕育于企业文化，又反作用于企业文化，成为文化的一部份。因此，加强企业文化建设中，大力营造良好企业文化氛围，不断冲洗思想上的污秽，树立求真、务实、清廉的精神堡垒，使职工接受传统优秀文化教育，强化企业文化意识成为职工一种精神追求，变成一种思想境界，变为一种自觉行动，做到政令畅通，有令必行，有禁必止，在企业内部形成良好职工文化。
五是建立健全企业文化制度问题。
企业文化建设具有全局性、稳定性和长期性，而制度文化则具
