半年前，Vancl的IPO折戟之后，B2C大佬京东推迟IPO，在资本市场一片叫衰电商之际，中国电商行业实际迎来了“积微成著”的机会。
这是个老生常谈的话题：自主品牌。
从家电行业，到手机行业，到IT产业，到电子商务，这些行业都曾经支撑中国经济的发展，堪为经济晴雨表，这些行业的背后从来未能走出的怪圈——自主品牌。换言之：中国人在这些热火朝天的行业中从未真正拥有自主知识产权、品牌主导权的自主品牌。
而现在，笔者认为电商的冬天恰好就是中国自主品牌“积微成著”的机会，我们来看看品牌成长的逻辑、土壤问题。
1.品牌成长的背后逻辑：完善的供应链
笔者有幸在10年前伴随着中国最热闹的行业：手机行业一起成长。在那个年代，制造，现在说：组装的生产线是巨大的挑战，波导的徐立华从德国采购一套手机的生产装备需要300万美金，他们没有那么多的钱，所以，徐立华利用自己曾经是研发工程师出身的经历带着所有的工程师动手组装，花了80万人民币就组装起了自己的第一条生产线。进而快速生产出第一批手机投放市场，抢占了产品上市的时间契机。
这个陈年故事说明了什么？2000年左右的中国市场，虽然一直在叫喊“自主品牌”，实际上国内的配套从来都不具备自主品牌的土壤。生产线没有，元器件没有，人才也没有，这些问题都解决不了，还哪里能做研发？何以有自主品牌的成长？
这里还有另外一个故事：比亚迪。摩托罗拉因为在电池上的优势，当时其给波导们供应一块手机锂电池的成本需要数百元，甚至上千元，这就是为什么比亚迪能够快速成长的原因，他的供价是摩托罗拉们的1/3，甚至1/4，他们的质量也稍弱一些，但是性价比优势是有的。同时，他不想摩托罗拉们限制你的采购量，一看你卖好了就不供应电池给你。
进入2008年之后次贷危机之后，情况有所不同。在传统制造行业，例如：服装，家电，由于出口市场的大量萎缩，国内OEM/ODM的产能大量闲置，原来热衷于代加工的企业纷纷在寻找自主品牌的出路。——这让市场上突然出现了大批量的小牌子，产品创意。
这就给OEM/ODM提供了土壤，想要做品牌的人不必要为了产能、生产技术的问题折磨自己，这是自主品牌成长的第一个条件。
实际上，观察者都可以看到，中国的电子商务目前Online品牌，例如：VANCL等，都是以产能过剩，供应链完善的传统行业起家，这里面还有：乐蜂的自主化妆品，京东的小家电，淘宝上数以千计的例如台灯，鞋等的品牌。
完善的上游供应链是自主品牌能够发展的基本土壤。
