整合资源四：销售资源
最初红孩子依靠目录邮购起家，之后逐渐转向电商市场，目录在红孩子的销售占比越来越少，目前已不足三成。在归顺苏宁之后，红孩子不仅享有苏宁易购的销售资源，还将会享受到苏宁EXPO超级店与乐购仕等线下购物中心的销售资源，这将会提升红孩子的整体影响力。
整合资源五：技术资源
很多人觉得的苏宁易购的后台技术不足，技术问题随着时间的发展是可以解决的，市场规模可以通过收购来快速扩张，但技术资源需要慢慢积累。红孩子被收购之后，其后台系统将会采用苏宁易购的系统，统一的ERP便于双方在母婴市场的协同发展。
整合资源六：品类资源
苏宁易购收购红孩子最大的目标就是看好其母婴品类资源，但红孩子的品类资源不仅只有母婴产品，还有化妆品、食品等。苏宁易购借收购红孩子的机会，可以在化妆品与食品市场得到一定积累，为接下来的扩张练练手。
整合资源七：客户资源
苏宁易购的消费者70%为男性，红孩子的消费者90%为女性，苏宁易购收购红孩子之后，客户的男女比列将会有所变化。
整合资源八：供应资源
红孩子在母婴市场耕耘多年，其拥有供应商资源比苏宁自身要丰富，苏宁可通过红孩子的供应渠道快速与供应商建立好关系。与供应商的关系对电商的发展非常重要，如果苏宁要自建母婴频道，那与母婴产品供应商关系的建立维护还需要花很多的时间成本与金钱成本。
以上8点是苏宁易购与红孩子之间各方面的资源整合，欢迎补充。
王利阳
