线上线下的迷茫
据记者了解，苏宁还将在线下的Expo超级店、乐购仕广场设红孩子专区，实现线上线下相结合。易凯资本有限公司CEO王冉在评价这场收购时也提到“苏宁的未来在于线上线下的深度互动”。然而就目前来看，苏宁线上线下的关系就处理得不尽如人意。
“就苏宁目前来看，是要以线下的利润来补线上的亏损，也就是说它的线下是利润中心，线上是成本中心。然而苏宁却并未单纯的把它的线上作为成本中心，而是寄希望于它的盈利，这就导致其本来就越来越难做的实体店生意还要去补充网站，并且希望双方都能盈利，也就使得其左右手互搏问题非常明显。”王保新认为。
据记者了解，有消费者到苏宁实体店选购商品时，有些苏宁店员就会劝说不要去网站购买。这显示出了苏宁内部线上线下之间已经出现了的矛盾，而领导层或许还并未意识到这一点。
王保新对苏宁颇为关注，在8月15日的价格战之前，他对苏宁一直持看好态度。他认为苏宁做电商是典型的O2O模式(Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台)，以线上的易购来拉动线下实体店的销售，无论是做电器还是要做百货;然而现在它完全背离了这种模式，它以线下的利润作为线上盈利的基础，而且在目前来看电商都不盈利以及未来也很难盈利的情况下。
对于这一点，王保新为苏宁感到可惜。
200亿目标兑现存疑
有数据分析显示，苏宁通过并购红孩子可以增加15亿元的销售规模，接下来再通过“11?11”、“12?8”的一系列促销希望到12月可以达到日销售额突破亿元的销售规模。
不过，这样的销售数据对于上半年实现含税收入59亿元的苏宁易购来说，下半年的行业基数往往是上半年的两倍以上，由此来看苏宁易购要实现全年200亿元的销售目标似乎并不难。
然而国泰君安证券的最新研究报告就指出，按照前8个月的数据来看，苏宁易购即便四季度持续推进价格战，全年销售收入最高约为150亿元，而加上实体店的整体收入约为1035亿元。
并且8?15的价格战出现的虚假促销，使得包括苏宁易购在内的多家电商陷入促销诚信危机，“所以节假日一些列的促销希望可能化成泡影，苏宁易购200亿元的目标也难以实现。”前述业内人士称。
从以上的分析可以看到，对红孩子收购也难给苏宁易购的年底销量冲刺带来多少帮助。(记者 戴维斯)
