作者：李旭
民营医院具有医院与企业双重角色，在科研，技术应用，专业医疗服务板块，在企业化经营的战略，品牌，营销，传播，运营管理等板块中，HR的经营与运作都渗透其中，而现今:人才瓶颈，人才短缺是民营医院发展一大短板，虽然强化HR系统不能化解行业所有人才瓶颈问题，但经营好一家民营医院，升级HR经营不可小觑。
民企，大都重业务，重技术和市场营销，很多对HR重视程度不够，其实经营企业，便是在经营人才而达成目标，人才是企业发展首要因素，是核心竞争力最关键的组份，企业整体战略的达成，如果缺失了HR经营是不可能的，李旭先生认为：升级HR经营，让HR的六大模块充分发挥其强大功能，担当起“员工关系管理者，变革推动者，战略目标实现者”等一系列重要任务与角色。
医疗从业人员本身是一个高素质群体，对于人力资源管理的人性化，精确度要求更高，传统的管理方式不能满足现代化企业变革与发展需要，医院HR系统必须升级。
同时：医疗服务行业是一种高技术，高风险，高难度行业，其服务对象的特殊性决定了医院将承担更大的责任和运营风险，因此，拥有一流专家及团队，具备现代化医院管理能力和灵活高效运作机制的民营医院，才可能在这场资本盛宴中成为胜者。
一：“人事部”部门之疡
“人事部”!―― 个别民营医院依然沿袭旧时的部门定位与设置，(北京一家大型民营妇科医院依然还是“人事部”的经营格局)，这说明了什么?说明你的经营管理落伍了!因为你没有将其做为企业的重要资源来对待! “人力资源部”与“人事部”有着本质的区别，虽然只是部门设置的称呼不同，但很大程度影响部门的基本定位，运营和功能的发挥，要清晰的认知：HR部门不是为企业处理内部杂物，政工事务处理，招聘录用，薪资核算，劳动合同，员工纠纷等日常事务处理这么简单。
除了一些上规模的民营医院外，很多民营医院在经营体制，运营机制，思想观念，内部管理等层面都急需要提高，也有很多民营医院没有实施HR模块化运营，甚至都没有独立的HR部门设置!
二：向“企业化”迈进刻不容缓
体制决定机制，机制决定了活力 --
民营医院在向企业化转型的这条路上，要看自身企业内部体制与机制是否现代化!
