二、判断自己销售能力的缺陷
米勒漏斗也不总是那种标准形状，每种异形都代表了一种常见错误(图4)。例如：
香槟漏斗：“漏斗上”阶段肿起来了。这意味着销售人员什么菜都往篮子里扔，这常见于一些新销售人员，人家都要招标了，他也冲上去耍两下。客户给个棒槌，他就当针(真)使。还把这种做法叫做勤奋。那种烂客户总比没有客户强的观点是多么的愚蠢！解决这个问题的办法是要求此类销售人员每周找出一两个高质量客户，然后再去确定客户中具体角色是否处于增长模式或困难模式，如果不是，这个客户暂时放弃。
阻塞漏斗：这种漏斗“漏斗中”那一层肿起来了。出现这种问题的原因有很多，比如销售人员根本不知道客户是如何决策的，过早的演示了产品但是客户对产品有不满意的地方等，总之就是陷在一件事里出不来了，项目停止前进了。解决的办法也比较简单：别自己在里面瞎转，换个人试试，比如让你的售前顾问出面。
乒乓球漏斗：这种漏斗意味着销售人员比杜甫都忙，今天这事，明天那事，就是不落单！原因是销售人员不能为自己的项目确定单一销售目标。解决的办法是让他们静下心来，确定每个项目到底卖什么产品、什么时候卖、卖多少钱。这几个问题想清楚了，基本就知道自己要干什么了。
呼啸漏斗：这类漏斗和乒乓球漏斗相反，此类销售人员最喜欢干的事情就是在一棵树上吊死。比如，认为搞定领导就能搞定一切，这违背了销售中的“覆盖”原则。产生此问题的原因在于惰性思想，总想快速成单。即使这样的单子成了，也会意味着后面实施交付有巨大困难，甚至赔钱，毕竟你不了解客户需求，又何谈很好地满足呢？
销售过程辅导
简单说就是销售管理者、销售人员拿着销售漏斗对每一个项目进行过堂。这几乎是每个销售组织都要做的事，但是大都是经验和经验在吵架。
下表是一个典型的米勒漏斗表(图5)，我们分析一下对类似表格分析的重点在哪里(请注意这个表的顺序)。
第一：最优少数
这是首先要分析的，这部分分析的重点包括：
分析经济决策者：就是最终决策的那位。这时候，其他的角色都没什么用了，关键分析销售针对他们的下步动作，并分析可行性。
找到项目可能风险：销售人员在这个阶段往往情绪不稳定。要么得意忘形，容易忽略风险；要么患得患失，容易多做动作。
找到可能疏忽的地方，查漏补缺，防患未然。
第二：全部区域
这是销售管理者最不愿意讨论的地方，原因是离签约太远。但这恰恰是销售管理者最应该关注的地方，因为管理者的责任就是吃着碗里的，看着锅里的，还得照顾着田里的。
分析项目匹配度：分析这个项目靠不靠谱，客户和我们之间有没有匹配度，比如客户的文化、行事作风、对待供应商的态度等。当断则断，否则做到后面就会陷入到泥潭里去；
可能接触的途径：比如怎样与客户的相关角色建立关系；
确认下一步动作：此时主要是销售人员出面，所以分析的是销售人员接下来要见谁，谈什么、达到什么目的。
第三：漏斗上
这时已经作为正式的项目进入漏斗了，所以甄别起来要更加细致。
进一步确定项目来源：有些项目并非来自全部区域，而是忽然杀入漏斗这一层的，这时候要认真分析了，看看它到底是真是假。
客户预算分析：没有预算往往意味着项目有很大的不确定性，当然预算未必精确，但是一定要有计划。不仅是预算多少，还包括预算在谁手里、审批流程等。
确认客户的需求：这是必须做的一步；
谁对你感兴趣：这是找到切入点的有效方法。
第四：漏斗中
确认覆盖度：必须保证每个角色都有接触；
分析面临的威胁，并找到应对策略：比如我们产品的弱点不能满足客户需求、客户与竞争对手的某个高管有很深的关系等。针对每一条找到应对策略；
客户个人的赢：这步是关键，需要逐项落实每个人在这个项目中想要获得的个人的好处是什么。比如有些人想获得领导的表扬。有些人想获得出国学习的机会。
制定策略：利用自己的优势，制定可行的下一步行动计划。
传统漏斗与米勒漏斗，前者偏重管理，后者偏重业务，所以两者结合使用，是一种最佳的模式。
