作者：吴延兵
2012年伦敦奥运会，是一场“四年一次、历时十七天、超过一万名顶级运动员参与、覆盖两百多个国家和地区、观众以十亿计数”的体育盛会，同时也是在全球范围内规模及影响最大、最重要、最成功的“体育+商业”营销盛典……究竟本届奥运会将呈现哪些新的面貌及机遇?通过奥运事件运作品牌营销的案例，我们又能学到什么呢?
我们来看阿迪达斯在奥运会上的品牌营销运作案例。在2008年北京奥运会遭遇库存积压难题以后，阿迪达斯还是义无反顾地选择赞助2012年伦敦奥运会，因为对于它来讲，奥运会是一个展示其产品与品牌理念的“最好的机会之一”，阿迪达斯同时也意识到，应与客户更加密切地合作，以促进共赢的伙伴关系。
在产品开发上，阿迪达斯邀请本土著名设计师Stella McCartney操刀本届奥运会英国国家队比赛服，让运动与时尚跨界合作。附有奥运会官方标志的所有服装，将不仅经由传统销售渠道如体育用品零售商销售，也可在机场与旅游商店购得。
在赞助方面，所有场馆、店铺及举办奥运会所需的超过7万名志愿者的独家品牌体育商品与无品牌体育商品供应商都由阿迪达斯赞助;为奥运会全部26个体育大项中的25项提供产品;在英国各地安装大约100个永久性户外体育设施“adiZone”，每周七天、24小时供人们免费使用。另外，阿迪达斯也已经成为澳大利亚、法国、德国等10个国家奥委会的官方合作伙伴。
阿迪达斯以全面覆盖的营销策略，通过奥运这一事件来提升品牌影响力，可谓靶向选择，一举中的。
一、事件营销带来的连锁反应
