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2012年中国医药企业家的三件大事

时间:2012-4-17 14:45:00 来源:网友

一、开大门:将企业的大门打开,敞开大门办企业!
  卖药的时代结束了,做药的时代来临了!做药时代需要的是企业平台,不是某个人的销售技巧。企业平台不是企业家的小我,而是企业发展的大我,你的企业平台有多大,你的企业就能够发展有多大。推开企业大门,不要再以自我企业为中心,而是以行业发展的需求为中心; 现代的企业家不再是论个人能力的大小,而是体现个人胸怀的宽广。 适应行业发展,引领行业实践,与行业优秀的企业共舞,才能踏上行业高速发展的快速节拍。开大门,敢担当,故我在!

  二、上轨道:在轨道上企业才能发力,销售才能给力!

  企业是什么?企业就是竞争;竞争是什么?竞争就是智勇双全、短兵相接的搏斗。一群乌合之众,显然打不过攻守兼备的战斗部队! 健全企业的运营体系、完善企业的管理机制、打造企业的工作流程,才能够将企业管理者的想法,变成执行者的做法,才能使推动者有章法!很多企业并不缺少想法,但在执行中往往就没了章法,更没有具体的做法。现在医药企业的短板往往是人治大于法制,情感大于理智。什么轨道跑什么车,高铁运行需要高铁轨道,驴车需要农村土路就行了。好机遇,天佑护,人努力,上轨道!

  三、选人才:选拔有职业能力、专业水平、敬业精神的人才 

  做好一个企业,往往是需要一个团队几年的努力;制约一个企业的发展,一个关键岗位的一个关键人物就够了。人才决定着企业的高度,团队决定着企业的速度。现在的中国医药企业,只有适应游戏规则,改变游戏玩法,才能不被抛弃在游戏之外。而玩游戏的高手才是最终的获胜者。员工需要培养,人才需要引进。整合出领袖,杂交出优势!没有经过风浪的人,又怎能引领企业度过险滩。企业大胆的引进行业内外的人才,才能使企业借力出海,扬帆远航。宋江,兄弟多,被招安;曹操,人才多,争天下!企业家们,你身边什么多!


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