在精准企划服务过，正在服务和经常接触的食品客户中有相当一部分是新进入食品行业的食品企业。我们这里说的新进入食品行业的食品企业包括：（1）计划进入食品行业的企业或个人；（2）正在进入食品行业的新食品企业；（3）已经进入食品行业一个时期的新食品企业。这些食品企业有大到投资亿元以上的，有投资几千万的，也有小到投资一、二百万的。他们的一个共同特点就是看好相应食品品类的市场机会和盈利空间，但同时对该食品领域的市场状况了解的又不够深入，多数新食品企业都存在这样或那样的营销短板。精准企划将这些营销短板进一步归纳为影响新进入食品企业成功营销的九大障碍：
障碍一：对市场前景把握不准
在不远千里来我公司洽谈合作的这些新食品企业中，很多以前都未做过食品行业。有的食品企业或个人以前是做低压电器的；有的食品企业或个人以前是做化工的；有的食品企业或个人以前是做房地产的等等；也有一部分新进入的食品企业以前是食品经销商。
这些计划进入或正在进入食品行业的食品企业经过长时间对同类产品和竞争企业的观察和了解，看准了一个或几个食品品种的产品，并认为做这类产品有较大的赢利机会。但
对这类产品的市场容量到底有多大，消费状况如何，潜在的消费需求在哪里，未来会朝哪个方向发展等把握不准。这些新食品客户经常会问我们：“计划做薯类休闲食品，不知道有多大的市场空间？；目前食品行业哪类产品的市场赢利机会比较大？；做干果类休闲食品行不行？”等问题，表明这些新进入的食品企业对要做产品的市场前景还把握不准。
障碍二：自己走访代替市场调研
上周二有一位山东济南的休闲食品企业宋总来到北京精准企划商谈营销策划的合作。这家食品企业公司注册刚完成，产品计划在2009年4月份进入市场，需要聘请专业的食品策划公司为企业做整合营销策划。当我们谈到在营销策划之前需要在未来计划的重点销售区域做市场调查时，宋总马上接过话说他几乎每天都在全国各地了解市场，走访经销商，了解竞争对手的产品，对于山东、浙江、江苏、安徽等省市都已经做过了市场调查。
我们告诉宋总专业的市场调查需要根据统计学的原理进行科学抽样，设计专业的调查问卷，用专业的软件进行分析才能得出可靠的调研结果，非专业的市场走访可以了解到一些消费需求，销售通路和竞争对手的基本情况，但并不能得出指导后期营销策划的科学调研数据，有时甚至会误导企业的市场规划。宋总听后非常赞同精准企划的观点，认为自己前期的市场走访不能代替专业的市场调研，并要求我们从专业的市场调研开始企业整合营销策划的全过程。
障碍三：只重销售不重品牌
新进入食品行业食品企业的第三个营销障碍就是只重销售不重品牌。多数新进入的食品企业的眼光主要盯在销售上，认为产品生产出来只要能卖掉就能挣钱，企业就能快速发展。这类食品企业的产品往往没有品牌定位，没有提炼出好的广告口号，没有适合的产品利益点，也没有建立统一的品牌形象等等。只重销售不重品牌的结果可能使销售很难提升，产品利润空间很小，几乎没有品牌效应，企业做大规模会变的十分困难。
障碍四：找个设计人员就能做包装
产品的包装是食品企业产品营销策略的集中体现，也就是说营销策略中的核心思想基本都要在产品包装中体现出来。而有些新进入的食品企业随便找一个会平面设计软件的人员就可以设计产品的系列包装。
一般情况是先照一张产品的图片，加产品名称，一个商标，几个图案，几种颜色，再简单搭配一下，产品的包装就做出来了。产品包装上没有营销策略，没有产品定位，也没有产品的核心利益点；一种包装卖给所有的消费者。结果有的是想卖给城市的消费者，包装却像在农村市场销售的产品；还有的是想卖给年轻女性的产品，包装看上去却是小孩吃的食品。
