最近，Mandy在网络上发现了一个让她十分感兴趣的购物网站，这家名为“我买”的网站，销售的产品从精品大米、饼干、蛋糕到绿色健康、美容养颜产品，几乎涵盖了所有的食品类别。在外资公司工作的Mandy已经有好几年的网购经验，但还是第一次看到这样一家专供日常食品销售的网站。
实际上，这家上线时间不到半年的“我买网”是中粮集团在2009年最新推出的B2C型食品购物网站。如果在百度上输入“中粮”关键词，排在首位的就是“我买网”，足见中粮集团对这一网络购物平台的重视程度。
作为中国最大的食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮推出这样一个食品网站似乎不足为奇。但是，在近年国内的主流专业购物网站纷纷向综合网购平台转型的趋势下，中粮依然能够雄心勃勃地向垂直网站进军，其信心可见一斑。
作为一家脱胎于传统企业的B2C网站，我买网的大部分优势源于中粮集团这一母体，对此，我买网在线营销部经理尚炎并不讳言，在他看来，我买网的优势正源于其专业化，“目前国内的大型B2C专业食品网站，我买网是唯一一家。”
毕竟，在粮油食品领域，中粮拥有天然的产品和销售优势。而我买网的推出，不仅符合中粮集团打造“产业链、好产品”的需求，首次尝试B2C业务，也使其成为少数拥有自己垂直销售平台的世界500强企业之一。
“当代企业的竞争已并非产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。电子商务正是互联网时代必然选择的商业模式。”尚炎对《中国新时代》表示，中粮作为一家年逾半个世纪的央企，想要适应国际化的发展、参与国际竞争，必然离不开电子商务。
其实对于传统企业而言，“触网”已是电子商务大潮下必须面对的一个课题——不是做不做，而是如何做的问题。尤其对于那些早在某一领域形成相对优势的传统型企业而言，旧有业务的运作已经驾轻就熟，但是到底应该如何试水电子商务，仍是一个值得思考的问题。因为它不仅意味着操作平台的转换，还有其背后一连串管理方式的转变问题。
因此，无论我买网的最终命运如何，这一次，中粮都为我们提供了一个很好的试验样本
创新的延伸
“我买网”的诞生，源于中粮的创新中心。尚炎介绍，我买网属于中粮创新食品(北京)有限公司。作为中粮集团的全资子公司，中粮创新食品是由原中粮旗下的北京可得福公司增资扩股而来，在2009年初完成更名的同时，其注册资本也扩充至1亿元。
目前，中粮创新食品公司由中粮集团的创新与品牌管理部直接管理，这个2006年成立的部门在2009年更名为创新与品牌管理部。中粮集团赋予该部门的任务是研发和推广新产品、新业务，使中粮在快速消费品业务上能够有新的突破。
对于拥有多年食品制造经验的中粮而言，产品创新自然是最先被交出的一份答卷。2009年，经过对原料供应商以及产地的筛选、多轮的产品试验到消费者调查，中粮创新食品公司推出了“悦活”系列果汁产品。据悉，该系列果汁的客户定位于中、高端，且锁定的是竞争相对不激烈的纯果汁、果蔬汁市场。
在进行产品创新的同时，中粮创新食品公司也开始着手筹备渠道创新，而建立一个全新的B2C网上购物平台，就是他们最初的设想。
结合中粮集团“高品质、高品位”的市场地位以及多年从事食品加工及进出口业务的优势，我买网的目标客户定位为“生活和工作在大都市的受过高等教育的白领人群——生活、工作的压力大，生活节奏快，可自由支配的时间比较少，但是追求高品质的生活。”
其实，对于网络销售平台的构建，中粮已在内部考虑了许久，随着近两年中国网络购物市场的快速发展，越来越多的年轻人已经习惯于“网购”这种消费方式。也正是看到了这个发展趋势并认定市场机遇已经成熟，中粮才在2009年正式推出我买网。
“目前食品领域缺乏专业性的B2C交易平台，建设食品B2C网购平台存在巨大的市场机遇。”尚炎说。
“对于中粮而言，我买网的推出具有跨时代的意义，因为此前中国市场上还没有一家专门做食品购物的大型网站。”易观国际高级分析师曹飞认为，“这意味我买网面对着巨大的市场需求，他们进入的是一个蓝海市场。”
不过，在中粮眼中，我买网的建立还不能简单地以“B2C业务”来定义。“更准确地说，应该是一项全新的战略业务单元。”尚炎说，我买网并不仅是中粮为了销售自有系列产品而开设的一个网站，还肩负着品牌展示、推广、销售和用户回馈的责任。“从某种意义来讲，我买网就是一个纯粹的电子商务零售企业。”
尽管我买网试运营的时间还不到半年，但正如阿里巴巴表示要打造“网上沃尔玛”一样，我买网也确立了自己的目标：“做中国最大、最专业的食品购物网站”。
事实上，像中粮这样有实力的传统企业开拓网络销售渠道已是大势所趋，相对于纯网络型的电子商务公司，这些传统企业由于在品牌、渠道、客户等方面积累了深厚资源，因此在推广相应的网上销售平台时就更容易突破诚信和推广的障碍，发展速度也相对更快。
