摘要：危机的处理能力在当今已经成为企业生存的关键因素。企业文化作为企业在长期的生产和经营过程中逐渐形成的企业价值观念、道德规范和行为准则，不仅在企业发展中占据着举足轻重的地位，同时也在企业危机中发挥着不可缺少的避险功能。
关键词：危机；企业文化；避险功能
在面对巨大的市场风险与企业危机时，企业如何面对，是企业是否能够生存的关键。而企业文化作为企业在长期的生产和经营过程中逐渐形成的企业价值观念、道德规范和行为准则，可以通过员工的自觉遵循与共同努力，产生一股强大的向心力与凝集力，为危机中的企业提供动力支持。企业文化在企业发展中占据着举足轻重的地位，同时也在企业危机中发挥着不可缺少的避险功能。
一、发展困境：企业的文化缺失
任何一个企业都应有自己特定的企业文化，才能保持企业内环境的稳定性。任何一个企业的企业文化只有与企业发展相适应，企业才能在不稳定的、竞争激烈的外部环境中立于不败之地。反之，如果企业文化缺失，不仅不能走向良性的可持续发展道路，而且在危机来临时也不能成功地回避风险从而走出困境。
（一）企业文化具体运作上的缺失。
突出反映在两个方面，一方面是虚假的造牌运动，产生一味追求企业公众形象的企业文化；另一方面是盲目地强调过度多元化，产生浮躁的企业文化。因为盲目地强调多元化扩张，引发增长乏力、周转不灵、管理滞后、债台高筑等一系列问题，造成过度多元化经营和企业本身发展方向的迷失。
（二）企业文化引领上的缺失。
有许多企业由于企业文化的错误导入致使企业失败，这往往是源于企业领导者的思想僵化和偏执，而不能发挥企业员工的创造性。流于形式的不能正确引导企业发展导向的企业文化，不仅不提高企业的核心竞争力，反而会使企业走向失败。随着信息化社会的来临，掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源作为影响社会和经济发展的战略优势已取代了传统的金融资本。企业文化理论本质特征正是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，它主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
（三）企业文化核心观念缺失。
企业缺乏凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑，不能有效地面对与适应快速变化的市场，形成企业的核心竞争力。智力社会下的企业经营管理，要求在企业里形成某种特定的文化观念，以共同的价值标准、道德标准和文化信念为核心，以最大限度地调动企业职工的积极性和潜在能力，将企业内各种力量聚集于共同的指导思想和经营哲学之下，齐心协力地实现企业的目标。
