还有三九下火王、椰树吓火（原为“下火”，因注册不成功改为“吓火”）。这两个是最为典型的跟风现象。三九是知名的制药企业，椰树占据了心智中椰汁的认知。它们的产品、广告语都尽可能模仿王老吉，如椰树吓火的“怕上火，喝吓火”，以达到混淆视听的目的，以为此举可以轻松带来额外的收获。这些都会极大地束缚品牌的成长。当然，短期内，在本地则因为本地品牌、知名品牌和渠道优势表现为初期的成功。但走出本地到竞争激烈的市场，则马上败北。
在王老吉刚重新定位大获成功之时，生地王也采取完全混淆视听的跟风策略，“怕上火，喝生地王”，然而不多久，就从市场上消失了。
成功的关键在于把握分化趋势并运用对立性战略
跟风无法打造品牌。纵观以上各个品牌，基本上都是采取跟风的策略。这是企业最常见的行动，以为跟随领导者的做法更安全。事实上，跟随完全没有出路，跟随就是最大的风险。它们的做法只会强化了领先品牌的认知，虽然品类逐渐拓大，自己却收获甚微。目前所有跟进的凉茶品牌都没有真正抓住要领，从根本上提出与王老吉不同的主张，所以无法取得有效的区隔，致使凉茶老二位置迟迟未曾出现也就不足为奇了。
定位论从无数商战案例与实践中总结出，强势品牌产生自分化。分化是自然界最伟大的推动力，同样也是商业界最伟大的推动力。分化使得世界多姿多彩，分化使得后来者有成功的机会。而最大的分化，就存在于“二元法则”之中。
很少有人真正理解，定位论中的“二元法则”与“对立法则”是一对同胞法则。对立在消费者心智中是明显而强有力的分化。简单地说，市场中同一品类的消费者会分成两个群体，一个群体倾向于选择领导者，另一个群体则不愿意选择领导者，并且通常选择与领导者对立的产品。处于品类第二位的品牌获得了成功，甚至战胜领导者，毫无例外都是因为第二位品牌使用了“做对立面”的战略。如奇瑞QQ用时尚、活力、现代的概念，将奥拓定义成老旧、过时、缺乏活力，一举成为小型经济型轿车的代表。
