在战略上，邓老没有一个定位找准王老吉的强势中的关键弱点，而在推广的过程中，邓老的战略又一直在变，对于进入顾客心智难以形成有效积累。如此多重战略失误，将使邓老难以持续发展。
那么它为什么会在短期内脱颖而出呢？原因在，与其它跟随品牌不同，至少邓老一开始就与王老吉形成差异化，从口号到色调、口味等都与王老吉形成鲜明对比，同时在高价位凉茶上打了一场侧翼战，而对“邓老”本人的宣传也强化了产品的专业性——与众多的凉茶配方源自民间不同，取得了高端凉茶的信任状，并将目标消费群体瞄准偏高收入的白领人群，以此和王老吉形成区隔。另外，后来者跟随“现代凉茶”和“新一代凉茶”的策略，无形中也帮助了第一个明确喊出该战略定位的品牌。
可见，邓老目前还是最有挑战王老吉的基础而一跃成为凉茶中的“百事可乐”的，关键就是要针对王老吉的致命缺陷重新定位。
黄振龙。黄振龙历史悠久，与王老吉一样在广东代表着广东凉茶，其凉茶铺数量曾经超过王老吉，至今依然保持发展凉茶铺连锁经营的道路，以“现制现卖”与罐装王老吉形成明显的差异。但在看到罐装王老吉在广东销售良好后，黄振龙于2002年跟随推出了罐装凉茶，并且逐渐扩展产品线，到目前为止已经形成3种包装、分有6个系列、跨9个品类、共13个品项，多头出击，资源极度分散。如果再不进行修剪，明确战略定位、聚焦经营的话，黄振龙品牌将逐渐被稀释而变得模糊不清，并向后来者敞开机遇的大门从而被一一瓦解，最终将难以突破广东，始终作为一个区域品牌打游击而已。
和其正。和其正以大规模的广告运动推广“清火气，养元气”，不但未能使自己获得有效的区隔，反而更加巩固了王老吉的强势地位。表面上，“养元气”是一个新的概念，与王老吉有所区分。然而，从心智的角度看，喝王老吉有伤元气了吗？没有感觉。进一步讲，“养元气”是怎样的一种情形呢？说不清，更难以感知。如此，想通过“清火气，养元气”来表明其附有“养元气”的作用、更胜王老吉单一“去火”功能一筹的逻辑，显然无法成立。之后和其正推出了“中国凉茶”概念。要是进军国际市场，这个概念还有价值，然而在国内市场，在顾客的心智中，正宗凉茶在广东，“中国凉茶”这一虚张声势的口号就不但毫无攻击力，反而激起了不满之情。接下来和其正推出了大瓶装，诉求“做人要大气”、“大瓶更尽兴”，使得战略更加零乱。从市场表现看，其瓶装取得一些市场，特别是小瓶装，因低价、方便携带而找到一个空当，但恰巧“王老吉还有盒装”，抢占了低价及家庭消费市场，同时和其正拥有多种品项无法集中，仅剩的瓶装易携带的优势难以让和其正有太大的突破。
