那么霸王国际进入凉茶行业能否再现其“霸王”洗发水的辉煌呢？据不完全统计，整个广东大概有1000个凉茶品牌，其中广州大约有200个品牌，包含批量生产凉茶颗粒的药厂和罐装饮料的企业。而真正赚钱的企业却寥寥无几。
“除了王老吉，其他凉茶品牌几乎全面亏损。”据行业人士了解，和其正凉茶去年亏损了8000多万，邓老凉茶已累积亏损几个亿，而顺牌凉茶、春和堂、潘高寿、夏桑菊等知名品牌企业均身陷切蛋糕却切断手指的锥心大痛中。
据分析得知，其全面亏损的原因重点在于“有创无新”，众多企业无论在渠道还是宣传上都走上了同质化的道路。
面对如此市场境遇，霸王集团此时推出的凉茶，前景堪忧。
寄语霸王
聚焦，霸王要集中精力做好中草药洗化、日化类产品，从而在顾客心智中拥有一个概念。一旦企业在此方面占得先机，别人很难超越，因为顾客的认知很难发生转变。 日本经济学家大前研一在接受中国媒体采访时说过“中国市场机会太多，以至于很难有中国的企业家专注于某个领域，并在改领域作出卓越的成绩。而国外的企业，可口可乐专注做可乐多少年，以至于成为世界可乐品类的领先者，德国奔驰汽车专注生产高级汽车，业已成为改领域的佼佼者。”
而再看看对大多数中国企业，其做法恰恰相反，往往在某个领域取得领导地位，便视为“做到了头”，随而以“知名品牌”转入多元化发展。当年的健力宝成功推出第五季，市场取得成功后，品牌延伸至水系列、碳酸系列、茶饮料、果汁饮料等全系列，最终多品种市场策略将自己拖进了困境。
这就告诉我们如果你试图满足所有人，你肯定一个也满足不了；如果你想打败所有的竞争对手，结果只有你自己被打败。
聚焦、专业是未来企业发展的方向。所以霸王更应该聚焦，全力发展中草药洗化日化产品，也可以通过并购加强自己在洗化、日化市场份额并强化经营焦点，打造洗化、日化航母，阻挡外资品牌，而不是盲目搞多元化。
