二） 一线品牌的发展之路
做大做强主业应该是未来一线品牌最应该做的事情。从整体发展趋势上看，2010，中国白酒消费更倾向于品牌消费。一线品牌由于其所具备的品牌DNA以及独特的品牌个性占据天时地利与人和。但是，一线品牌如果故步自封，二线品牌将会迎头赶上。白酒行业成功的关键因素在于品牌、资源以及品质。作为一线品牌的茅五剑几乎具备白酒行业成功关键的所有基因。
但是，要想赢得未来白酒市场，一线品牌在其他因素上必须发力，尤其要重新认识二线品牌赖以生存的法宝—物流渠道，一线品牌必须作为未来成功的基因加以重视。要知道，中国区域市场的相对封闭性特点，如果不依靠更多的渠道乃至终端的推荐，仅凭矛五剑品牌影响力让消费者自点，也是不现实的。
一线品牌要顺应消费潮流“喝少点，喝好点”大做文章，向消费者诉求“少点”是作为大品牌的社会责任感，“好点”的就是“我们”，拉近与终端消费者的关系。将品牌与终端有机结合，将空中传播与地面运动完美组合。以挖掘边缘（潜在）消费者，提高现实消费者的忠诚度为营销目标。穿上贵族的外衣注定了消费群体的限制，一线高端品牌必须要好好琢磨一下“平民化”、“亲民化”思维。
提高高端白酒的进入门槛是一线品牌未来站稳市场的首要条件，如今的白酒市场“黑马频出”道出了白酒市场的进入门槛低。作为一线品牌，能够影响到整个行业发展脉搏的矛五剑要想在行业整体滑坡的背景下站稳脚跟，必须要建立一套有效的打击竞争对手策略。其中包括自身的品牌推广以及产品线整合，防止出现品牌个性在其市场化的品牌运作中逐步稀释的迹象。另一方面，要引导、配合政府宏观部门加大行业进入门槛。
笔者相信：2010年，高端白酒品牌格局更加清晰，黑马现象在白酒行业高端格局中很难出现。
二线品牌攻略
笔者认为：二线品牌在未来白酒行业中将会出现：数个白酒品牌在区域市场风光无限，数个品牌将风光不再，退出白酒舞台或者成为外资“洗钱”对象。
从传统意义上，二线品牌更多指的是以泸州老窖、郎酒等为代表的第二集团军企业。本文从实际市场运作上来分析将二线品牌和二名酒作同一概念来解析。因为近几年来，白酒市场最为风光的恐怕就是二名酒的兴起吧。
口子窖攻城略地，越来越好的枝江大曲，男人的情怀——洋河大曲异军突起，河套老窖挥军南下，黄鹤楼的重新上市…………种种迹象表明。二名酒在经历了很长一段时间的卧薪尝胆，苦练内功后，终于重现当年风光、扬眉吐气。
另一方面，依然处在水深火热中的二名酒。酒鬼酒风波，香港佳鑫收购古井，浙江宇宙集团进驻明光酒厂等。
为什么会出现两种截然相反的趋势。其深层原因是：资源的有机整合以及体制的转型。二名酒的攻城略地是有限的。一是面临着茅五剑以及泸州老窖等老八大的强力打击。另一方面将受到来自于根深蒂固的地产白酒的阻击。因此，其发展之路可以说是“机会性”发展。
