瞿建国，这位创建了中国最早的“三无概念股”、“老八股”之一的申华股份前任董事长，是中国最早几个资产达到“亿万富翁”级的人物。
瞿建国认为，当年最“先富起来的”人，现在还有几个走到现在的？为什么？就在于当时有了适宜他们的机会，但这并不代表他们真的可以永远暴富。
时光倒流十年，瞿建国在中国股市可是个耳熟能详的名字。这位创建了中国最早的“三无概念股”、“老八股”之一的申华股份（600653.SH）前任董事长，是中国最早几个资产达到“亿万富翁”级的人物。
瞿建国曾经与张国庆、仰融等多位股市大鳄交过手，刻意低调已让他被市场逐渐淡忘。这位悄然引退的股市前风云人物，又悄然从加拿大回国创业。
申华的句号
上海张江高科技园，租用的厂区。
瞿建国是一位面貌和善的中年男子。瞿递给记者的名片，身份是上海开能环保设备有限公司董事长。瞿建国解释说，开能（Canature）环保公司是在2001年底，他移民加拿大4个月后回到上海，在上海成立的，以生产净水机为主环保产品的企业。
无论如何，也难以令人置信，瞿建国，会“沦落”到如此地步。
这位曾经的风云人物，在重新复出的时候，却是在干如此渺小的工作，并且为此自鸣得意？
“我可以把开能做大。比我当年的申华要大许多倍了，你看后来的申华，是多么大的一家企业？为什么不可以认为将来开能比申华还要大呢？”瞿建国对于外界的不屑与惋惜，瞿心平气和。
瞿建国一点儿也不同意关于出国退隐的说法。“当年我只在加拿大呆了4个月，我是国内、加拿大两边跑，但更多的时间是呆在国内。我也没有停止过我自己的事业追求，我没有真正消失过。”
但一个著名的上市公司董事长，选择退出，然后再另起“小”灶，这毕竟不合常理。
瞿说：“我是一个喜欢给生活划句号的人，当我认为在某一领域已不太适应自己更大发展，或者说有更合适的人可以做好我所做的工作的时候，也就是我选择句号的时候。”
瞿建国认为，为什么绝大多数企业家都会有失败的一天，就在于他不会选择句号，一个人的能力总是有限的，也总是有适宜与不适宜的，当一个人成功的时候，往往表明他是适宜的，但并不能就此认为他所做的永远是适宜的。
这样的例子最显眼的就是当年最“先富起来的”人，现在还有几个走到现在的？为什么？就在于当时有了适宜他们的机会，但这并不代表他们真的可以永远暴富。“而有些企业家，一旦成功了，就认为自己的无所不能的，这是最大的危险，选择句号，是企业家可以常胜的一个方面。”
自由的干净之身
但是，这是瞿建国吗？瞿建国是个温和而低调的人，他很少在公开场合里露脸。
瞿建国原本是上海郊县的一个小木匠，在改革开放最初的年代，当上川沙县孙桥乡副乡长、工业公司总经理，管辖着一万多人，当时这个公司已经是一个庞大的集团。
但是，瞿建国却将它一手丢了———这是瞿建国给自己划的第一个句号。
瞿说，在这个位置上，他已经深感到所受到的制度的束缚，而股份制企业，可以最大限度地按照自己的意愿做企业。他所选择的是，以当时已亏损40多万的申华电工联合公司为基础发展为股份制公司。这在当时的农村，无疑是放弃社会主义，走资本主义道路。
十多年的申华之路，说明瞿是当时中国极少数敢走，也走对了路的股份制先驱者。
1980年代中期，瞿建国就有了数千万身家，而1990年代，瞿建国就被确凿地计算出有超过一个亿的自有资产。真难想象，幸运女神为什么总是光顾瞿建国？瞿建国说，十多年前成为千万富翁真的是“一个不小心”当上的，甚至可以说是“被迫”的。
当年无论是发行申华股票，还是购买股票认购证，让瞿建国发财都是当时瞿为了“解难”而购买的。但也由此，瞿建国成为千万富翁，乃至亿万富翁。
申华实业前些年真是出尽风头。瞿建国淡然一笑，反问道：“中国的上市公司，有没有比我主持10多年的申华更干净的？”说这样的话，瞿终于露出了些许锋芒。
对申华的热爱，瞿建国没法掩饰。瞿认为，在中国像申华那样可以比较单纯去好好做公司的这种“三无”的全流通股太少了；对一个真正想做好公司的人来说，申华在中国应该是最好的也是最适宜的上市公司，没有理由不做得清清爽爽。
但是，仅仅是到了1993年，瞿建国就开始为申华找“主”。从1993年到2000年，7年间，瞿建国为申华物色过无数的大股东。其中有3名大股东入主过申华，他们是万科的王石、君安的张国庆、华晨的仰融。
毫无疑义，这三人都是或曾是中国经济领域的顶尖级人物。
“选择退出主要是两个方面的原因，一是申华必须有大股东，不然的话，很容易被恶意进入者所掌控而毁了申华；二是因为太爱申华了，为了申华更快更好地发展，需要新的掌门人。”
在三人之中，瞿对仰融的敬仰溢于言表。
当年，因君安张国庆的变故，申华与君安间又陷入一片混战。此时，仰融出现了。
与仰融，可说是“心有灵犀一点通”。仰融为什么会看上申华？当年，仰融为了让瞿建国了解华晨，相信他仰融，带着瞿建国走遍了整个华晨。许多次，仰融与瞿建国坐在上海华山路丁香花园，进行交谈。
仰融说，他看中申华的，正是申华的“自由身”———真正彻底的股份制、完完全全的全流通的上市公司。仰说，北方城市人的思想概念比南方沿海城市要落后二十年。他希望有一个真正可以没有束缚地发展企业的公司来发展事业。
当时，仰融的目标非常明确而热切：发展中国民族自己的高档轿车，跻身世界汽车巨人之列。
瞿建国说，将申华交给仰融这样的人正是他的心愿。但是，仰融被挫败的原因是多方面的，而这些方面，瞿当年就有所担忧，但瞿不希望记者写出它来。
而早在5年前，瞿建国就公开说过，他的财富将全部捐献给社会。
瞿建国证实，他的财产，早已捐献给了社会———上海建国基金会。瞿建国捐献给建国基金会的资金，先后已达近亿。这一数字与瞿建国财富顶峰期人们所计算的超过亿元已比较接近。至于捐给了基金会是否就等于捐给了社会，关键要看其基金会章程，本报记者未能看到这一章程。
一年多来，瞿建国在申华的股票，已渐渐抛售，瞿透露，现在，他在申华的股票已经全部抛售掉了。但过去瞿建国说过，只要对申华还有信心，他绝不会抛售他在申华的股票。现在瞿建国回答说：“主要是对现在的申华不了解，所以才会抛售。”
对还属于自己的资产还有多少，瞿没有正面回答：“我只要留有足够自己与家庭生活的资金就够了。”
那么，瞿不是还在做开能吗？没有资金瞿又如何创业呢？
瞿拿出自己的名片，看名片的另一面：上海建国基金会会长。
瞿建国解释说，早在他想退出申华的时候，便已为自己找好了将来的“出路”，从事慈善事业。通过多年过度，他已经将他的财产“转移”到了基金会。
“我现在只是这个慈善基金会的服务者或打工者。在国外，捐献给慈善基金会的钱有三个特性，第一，慈善基金不再属于捐献者个人，而只归基金会；第二，基金会的钱必须受到社会的监督；第三，善款应该有最大限度地发挥资金的作用。而我现在就为这笔基金服务。”瞿说。
瞿在准备退出申华的时候，便一直在为自己“找”更合适的工作，他选择了环保，选择了净水器。瞿说，这种净水器绝不是过去几年在中国风行的那种小净水器，而是在世界发达国家普遍使用的净水器。“这是一个非常大的市场，我想花五年时间将它做成一个上市公司应该不成问题。”
瞿的设想是按照世界性公司的模型来操作的。“开能环保的原材料、零部件实行全球采购，在国内代理销售的产品是国外知名品牌。随着公司的发展，产品的销售也将定位在世界市场。”
瞿建国又在中国开了一个天地，只是这一次，他是悄悄的。
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